財務(wù)：從業(yè)務(wù)合作伙伴到價值整合者

財務(wù)：從業(yè)務(wù)合作伙伴到價值整合者(陳曉貧)課程介紹：

課程定位
 ◇ 央企、國企的集團領(lǐng)導(dǎo)、分子公司和職能部門領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 央企、國企海外分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 全行業(yè)，特別是大型、骨干制造業(yè)

課程目標

 ◇ 掌握轉(zhuǎn)型期的財務(wù)管理戰(zhàn)略
 ◇ 業(yè)務(wù)合作伙伴：掌握“業(yè)-財融合”管理方法，
 ◇ 價值整合者：掌握“數(shù)字價值鏈”等價值整合管理方法
 ◇ 構(gòu)建價值整合管理能力
 ◇ 在實踐當中，應(yīng)用基本方法，全面提升財務(wù)管理價值

演講嘉賓

陳曉貧  原當當網(wǎng)副總裁
    原華為全球服務(wù)部CFO,二十余年財務(wù)成功實踐經(jīng)驗，國內(nèi)共享財務(wù)專家服務(wù)的踐行者.曾在華為、艾默生、飛利浦等世界500強企業(yè)任職；20多年財務(wù)成功實踐經(jīng)驗，熟悉通訊、消費電子、汽車和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，曾擔任華為全球項目財務(wù)部CFO、華為拉美北地區(qū)部CFO、華為全球技術(shù)服務(wù)部CFO、當當網(wǎng)財務(wù)副總裁等職務(wù)。華為公司首批財務(wù)專家，是華為全球責任中心管理機制與項目財務(wù)管理機制的全過程核心建設(shè)者。中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師、南京財大會計碩士生導(dǎo)師。曾為海爾、海信、美的、創(chuàng)維、小米、歐菲光、長安汽車、東風小康、中國中車、中國電子、上藥國風藥業(yè)、青島建工、湖北巨鯨、江西江特等提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)服務(wù)。

課程大綱

第一模塊 轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的“危-機”
本 章：應(yīng)對全球宏觀經(jīng)濟變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對？
1、轉(zhuǎn)型特征
a) 速度增長-質(zhì)量增長
b) 投資/出口-內(nèi)需
c) 金融市場的變化
2、轉(zhuǎn)型期的成本結(jié)構(gòu)
3、轉(zhuǎn)型期的風險控制
4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)增長與擴張
5、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
a) 構(gòu)建新成本結(jié)構(gòu) 
b) 紅利模型
c) 梯度策略

第二模塊 “業(yè)-財融合”最佳實踐
本 章：思考和總結(jié)財務(wù)管理標桿企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
1、華為共享財務(wù)管理實踐
2、華為責任中心財務(wù)管理實踐 
3、華為國際化財務(wù)管理實踐
4、華為人力資本財務(wù)管理實踐
5、華為資本運作管理實踐

第三模塊 “業(yè)-財融合”，成為業(yè)務(wù)合作伙伴
本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財融合”
1、目標
a) 央企國企的三重目標
b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標解碼方法)
2、組織方法
   a) 矩陣式組織及其RM  b) 大象也能跳舞
c)“狼-狽”機制
3、流程方法
4、流程方法

第四模塊  價值整合，成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
本 章：價值整合的定位和目標
1、客戶
2、產(chǎn)品 
3、技術(shù)
4、員工

第五模塊  價值整合方法
本 章：從方法論層面，掌握價值整合方法，成為卓越的管理者
1、數(shù)字價值鏈DVC
   a)價值管理單元（VMU）
b)VMU管理核算（項目、……） 
c) L2C整合VMU
2、行業(yè)價值整合
3、資本價值整合

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