領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)

《領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)：卓有成效的管理者解密》

備注: 工作坊形式，小班授課，限招35人。
工作坊：是一個(gè)比較輕松、有趣的互動(dòng)方式，探討的話(huà)題更具針對(duì)性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問(wèn)題。

課程概述：
    越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。
    面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿(mǎn)活力，再鑄輝煌？
    管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……。但很多人感覺(jué)德魯克的著作語(yǔ)言晦澀，語(yǔ)義難解，讀來(lái)吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克管理哲學(xué)，一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實(shí)謎團(tuán)，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維，開(kāi)拓視野、開(kāi)闊胸懷，突破管理困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
    本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時(shí)，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)用，將借助學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題，全面切入學(xué)員面臨的現(xiàn)實(shí)案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實(shí)用，讓學(xué)員的思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐靈動(dòng)鮮活起來(lái)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，讓管理更加卓有成效。

課程收益：
 ◇ 收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來(lái)、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；
 ◇ 洞悉管理的最高境界，探索管理實(shí)踐的最前沿；
 ◇ 突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理瓶頸；
 ◇ 沖破限制高級(jí)管理者個(gè)體發(fā)展的玻璃天花板；
 ◇ 獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖；
 ◇ 成為時(shí)間的主人，實(shí)現(xiàn)“一樣的時(shí)間，不一樣的效果”；
 ◇ 掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長(zhǎng)，避人之短；
 ◇ 實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策；
 ◇ 成為卓有成效的管理者。

課程大綱：
模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命
德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)
 ◇ 為什么需要卓有成效的管理者
 ◇ 誰(shuí)是管理者
 ◇ 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
 ◇ 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
 ◇ 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

模塊二：自己的時(shí)間
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 尊重時(shí)間的一維性是有效管理的軸心
一維的時(shí)間，是管理者最稀缺的資源，也是每個(gè)人最稀缺的資源，因此，要實(shí)現(xiàn)有效的管理，就要從時(shí)間管理入手。
有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。
 ◇ 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
 ◇ 如何診斷自己的時(shí)間
 ◇ 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
 ◇ 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

模塊三：我能貢獻(xiàn)什么
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉
 ◇ 管理者的承諾
 ◇ 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效
 ◇ 正確的人際關(guān)系
 ◇ 有效的會(huì)議

模塊四：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 用人之長(zhǎng)是有效管理的命門(mén)
充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是組織存在的價(jià)值，也是組織追求的目標(biāo)
用人之長(zhǎng)是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理的命門(mén)，避人之短則是管理者的天職
 ◇ 要用人所長(zhǎng)
 ◇ 如何管理上司
 ◇ 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

模塊五：要事優(yōu)先
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 面對(duì)、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程
世上一切都是有限的：時(shí)間、精力、資源、績(jī)效、未來(lái)……
認(rèn)識(shí)并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程 
 ◇ 擺脫昨天
 ◇ 先后次序的考慮

模塊六：決策的要素
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 某種程度講，管理就是進(jìn)行科學(xué)決策
決策沒(méi)有絕對(duì)正確，只有相對(duì)正確
只有能夠付諸行動(dòng)的決策才是真正的決策
正確決策的秘訣在于簡(jiǎn)單易行
 ◇ 有關(guān)決策的案例研究
 ◇ 決策的五個(gè)要素
 ◇ 重視反對(duì)意見(jiàn)是正確決策的捷徑

模塊七：有效的決策
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇
決策的過(guò)程就是選擇的過(guò)程
個(gè)人見(jiàn)解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
良好的決策需要不同見(jiàn)解的碰撞
 ◇ 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系
 ◇ 反面意見(jiàn)的運(yùn)用
 ◇ 決策與電腦

模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效

模塊九：課程總結(jié)與分享
講座特設(shè)咨詢(xún)?cè)\斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過(guò)自由問(wèn)答，師生研討，學(xué)員實(shí)際案例剖析，為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場(chǎng)解答工作中最困惑、最迫切、最實(shí)戰(zhàn)的管理問(wèn)題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

講師介紹
李 原  
 ◇ 上海金融學(xué)院工商管理學(xué)院副教授、副院長(zhǎng)
 ◇ 上海金融學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人
 ◇ 中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事
 ◇ YBC中國(guó)國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
 ◇ 《浙江金融》（中文核心期刊）信托營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄作家
 ◇ 《浙江理財(cái)》雜志社金融營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
 ◇ 美國(guó)湖濱大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

背景介紹：
在二十余載大學(xué)執(zhí)教生涯中，主講《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《金融營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)》（雙語(yǔ)）、《營(yíng)銷(xiāo)精要》（全英語(yǔ)）、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《國(guó)際商務(wù)談判》、《談判與溝通》、《消費(fèi)心理學(xué)》、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《會(huì)展概論》、《管理學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《公司戰(zhàn)略》、《商品流通理論》等工商管理類(lèi)核心課程，研究方向主要為金融營(yíng)銷(xiāo)/會(huì)展經(jīng)濟(jì)。在各類(lèi)核心期刊發(fā)表論文四十余篇，主編或參編專(zhuān)著8部，主持或參與各級(jí)各類(lèi)課題多項(xiàng)。
1994年以來(lái)，大學(xué)工作之余，兼職于多家管理咨詢(xún)公司，歷任總裁、總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職，期間拓展了多種與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)踐工作，全程主持策劃、組織、實(shí)施了四十余場(chǎng)由國(guó)家商業(yè)部、國(guó)家內(nèi)貿(mào)部、國(guó)家建材局等國(guó)家有關(guān)部委主辦的大型商業(yè)展覽活動(dòng)，并為國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級(jí)政府部門(mén)提供了大量行之有效的管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、論證，高端經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等智能服務(wù) 。 近年來(lái)，應(yīng)社會(huì)各界邀請(qǐng)，長(zhǎng)期為各類(lèi)高端組織（如各大銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、移動(dòng)、網(wǎng)通、煙草公司、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等，市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格培訓(xùn)等）舉辦關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、談判與溝通等方面的系列專(zhuān)題講座及相關(guān)咨詢(xún)工作。

服務(wù)客戶(hù)：
曾服務(wù)過(guò)的著名公司有：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、光大銀行、申萬(wàn)證券、恒天財(cái)富、中國(guó)移動(dòng)、可口可樂(lè)、匯源果汁、汾酒集團(tuán)等百余家。