摘要：非人管理沙盤(pán)包含有三十個(gè)關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤(pán)，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤(pán)案例。
非人沙盤(pán)還包括四個(gè)游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者團(tuán)隊(duì)管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者的傾聽(tīng)、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤(pán)看眼神?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績(jī)效指標(biāo)！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。...
【課程說(shuō)明】
非人管理沙盤(pán)包含有三十個(gè)關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤(pán)，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤(pán)案例。
非人沙盤(pán)還包括四個(gè)游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者團(tuán)隊(duì)管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的傾聽(tīng)、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤(pán)看眼神?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績(jī)效指標(biāo)?。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。
【課程特色】：分組競(jìng)賽、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默
【課程人數(shù)】：五十人以內(nèi)，每組七人，分組競(jìng)賽演繹
【課程大綱】
一、選人
沙盤(pán)1.1：你會(huì)如何把握面試過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
沙盤(pán)1.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過(guò)程中的關(guān)鍵事件？
沙盤(pán)1.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？
沙盤(pán)2.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡(jiǎn)歷？
沙盤(pán)2.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？
沙盤(pán)2.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？
二、育人
沙盤(pán)3.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
沙盤(pán)3.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問(wèn)題？
沙盤(pán)3.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？
沙盤(pán)4.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤(pán)4.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題？
沙盤(pán)4.3：你會(huì)如何建立核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)？
三、用人留人
沙盤(pán)5.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？
沙盤(pán)5.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤(pán)5.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？
沙盤(pán)6.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤(pán)6.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤(pán)6.3：你會(huì)如何發(fā)揮績(jī)效工資的高激勵(lì)功能？
沙盤(pán)7.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？
沙盤(pán)7.2：你會(huì)如何管理情緒低落的部屬？
沙盤(pán)7.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問(wèn)？
沙盤(pán)8.1：你會(huì)如何管理是非謠言的亞健康文化？
沙盤(pán)8.2：你會(huì)如何面對(duì)是非謠言？
沙盤(pán)8.3：你會(huì)如何處理是非謠言所帶來(lái)的麻煩？
沙盤(pán)9.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的特殊要求？
沙盤(pán)9.2：你會(huì)如何管理部屬的破例效應(yīng)？
沙盤(pán)9.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的抗議？
沙盤(pán)10.1：你會(huì)如何管理無(wú)藥可救的部屬？
沙盤(pán)10.2：你會(huì)如何辭退員工？
沙盤(pán)10.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)離職員工的謠言？
沙盤(pán)11.1：您會(huì)如何管理炫耀自我的下屬？
沙盤(pán)11.2：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？
沙盤(pán)11.3：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？
沙盤(pán)12.1：你會(huì)如何管理留不住新人的問(wèn)題？
沙盤(pán)12.2：你會(huì)如何管理排擠新人的部屬？
沙盤(pán)12.3：您會(huì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)沖突？
沙盤(pán)13.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的意外？
沙盤(pán)13.2：你會(huì)如何處理那些似是而非的事情？
沙盤(pán)13.3：你會(huì)如何管理苦無(wú)證據(jù)的部屬？
四、績(jī)效管理
沙盤(pán)14.1：您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)？
沙盤(pán)14.2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
沙盤(pán)14.3：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
沙盤(pán)15.1：你會(huì)如何向部屬交代工作？
沙盤(pán)15.2：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈？
沙盤(pán)15.3：你會(huì)如何管理工作過(guò)程中的瑕疵？
沙盤(pán)16.1：你會(huì)如何管理有重大績(jī)效危機(jī)的部屬？
沙盤(pán)16.2：你會(huì)如何管理工作上錯(cuò)誤不斷的部屬？
沙盤(pán)16.3：你會(huì)如何對(duì)待部屬的績(jī)效進(jìn)步？
沙盤(pán)17.1：你會(huì)如何管理低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
沙盤(pán)17.2：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
沙盤(pán)17.3：你會(huì)如何引領(lǐng)一支績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
沙盤(pán)18.1：你會(huì)如何管理辦事拖拉的部屬？
沙盤(pán)18.2：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬？
沙盤(pán)18.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬？
沙盤(pán)19.1：你會(huì)如何與員工進(jìn)行績(jī)效溝通？
沙盤(pán)19.2：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談？
沙盤(pán)19.3：你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)？
【講師背景】
冉斌簡(jiǎn)介
中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、新加坡中華總商會(huì)等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效管理教練》等視頻光盤(pán)。服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車(chē)、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、西電工程?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門(mén)、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、烏魯木齊等城市舉行過(guò)上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理師、管理沙盤(pán)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程。
二、冉斌先生出版了二十多本專著和光盤(pán)
