摘要：課程目標：
1. 了解價值流分析方法
2. 學會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
3. 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4. 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
5. 學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
6. 學會縮短交貨期提高準時交貨率...
課程目標：
1. 了解價值流分析方法
2. 學會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
3. 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4. 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
5. 學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
6. 學會縮短交貨期提高準時交貨率
課程特色：
大量案例與討論，幫助學員了解最經(jīng)典實用的預測與計劃管理技巧
課程大綱：
一、運作流程圖分析
◇ 企業(yè)運作流程簡析
◇ 價值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預測
◇ 需求管理初步
◇ 銷售預測必須考慮的八大因素
◇ 滾動銷售預測與預測誤差分析
三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
◇ 庫存控制的目的與內(nèi)容
◇ 影響庫存水準的主要因素
◇ 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
◇ 訂貨批量計算的五種方法
◇ 庫存的服務水平模型
缺貨概率
缺貨次數(shù)
完成率
◇ 安全庫存的設(shè)定與服務水平的關(guān)系
◇ 庫存的成本模型-ABC成本分析
◇ 各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
◇ 庫存點設(shè)置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
◇ 訂單處理的原則與方法
◇ 如何處理緊急訂單
◇ 生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
◇ 生產(chǎn)計劃的分類
◇ 生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
◇ MRP中的庫存水平設(shè)置
◇ 生產(chǎn)速度控制
◇ 傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
◇ 安全時間的確定
◇ 較長供應周期的物料控制
◇ VMI供應商庫存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
◇ 生產(chǎn)進度管理
◇ 什么是交貨期
◇ 如何縮短交貨期
◇ 什么是庫存速度
◇ 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
◇ 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
◇ 新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應的特殊要求
◇ 產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應的特殊要求
八、銷售預測與計劃的關(guān)鍵指標分析
九、課程總結(jié)與評估
講師簡介：周老師
AACTP認證講師，工程碩士，香港理工大學MBA，中山大學教授經(jīng)理研究會理事，清華大學運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師，2002年開始從事培訓行業(yè)?？偱嘤栒n時約4000課時，培訓學員約達6000人次。
曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《戰(zhàn)略采購技巧與供應商評估》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。最近為中國移動管理學院度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。
其授課風格注重實務訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性。涉及課程主要為：銷售預測與生產(chǎn)計劃、采購管理與供應商評估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、高效5S管理、倉儲庫存與運輸實務、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。
主要代表客戶：
◇ 電信及能源：中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛立信通訊、北電通訊；
◇ 家電與汽車：西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車（中國）、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、武漢神龍、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置；
◇ 消費品與服務：可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品生、生力啤酒、正廣和、雅客食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷、長沙卷煙廠、卡夫廣通、吉寶物流、南方李錦記、南方都市報、樂百氏；
◇ 醫(yī)藥行業(yè)：太太藥業(yè)、太極集團、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、金貴中藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥；
◇ IT企業(yè)：西門子、摩托羅拉、中建電訊、金鵬集團、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊；
◇ 電子行業(yè)：卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、中名電子；
◇ 服裝行業(yè)：李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、宇華紡織；
◇ 制造業(yè)及工業(yè)：三菱電機、日立電梯、施耐德配電設(shè)備、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特化學、海金杜門、航天科工、美芝制冷設(shè)備、德賽集團、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、波士膠芬得利、三雅摩托......
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
