摘要：據(jù)統(tǒng)計，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下, 已成為各企業(yè)人力資源部門、生產部門乃至工廠總經理亟需解決的問題。通過張老師的多年研究，總結出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓練，可以將一線工人的培養(yǎng)調期縮短50%以上。...
課程背景
隨著“用工荒”的到來，新生代員工已大批走進職場，擔當制造主力，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“傳幫帶”方式，已經無法滿足企業(yè)生產的需要，同時不斷暴露新的問題，更多的管理者不得不面對以下現(xiàn)象：
◇ 師傅不會教或不愿教，導致新人培訓周期長，無法快速上崗；
◇ 新人技能不熟練，造成生產效率低下；
◇ 新人不良率是熟練工的3~6倍；
◇ 新人穩(wěn)定性差，培訓期的流動率最大（某企業(yè)新人月離職率達到67%）……
“沒有經過良好訓練的員工是公司最大的成本”，很多企業(yè)表面上在員工崗前培訓沒有投入成本，但實際上因培訓不足，引起的品質不良、返工、停線、工傷等其他成本更大。
據(jù)統(tǒng)計，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下, 已成為各企業(yè)人力資源部門、生產部門乃至工廠總經理亟需解決的問題。通過張老師的多年研究，總結出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓練，可以將一線工人的培養(yǎng)調期縮短50%以上。
課程目標
• 掌握生產一線員工工作教導標準技術；
• 學會制訂崗位技能操作標準
• 學會制訂員工技能培訓計劃與技能目視化管理
• 縮短生產一線工人的新人培養(yǎng)周期；促進降低制造型企業(yè)試用期的員工流失率
課程大綱
第一章：員工崗前技能培訓基本認知
◇ 當今制造業(yè)普遍面臨的問題
◇ 企業(yè)應對崗前培訓策略
◇ 某公司導入新人教導技術的效果實際數(shù)據(jù)對比
◇ 造成新人培養(yǎng)周期長的五大原因
本章目標：
了解導致新員工流失的問題原因
了解新員工培訓的正確理念
通過交流討論，理出正確培訓思路
第二章：崗位分析與工作分解表編制
◇ 員工心聲：我就是打鉚釘?shù)模瑳]意義
◇ 技能培訓核心三步
◇ 技能培訓的主要內容
◇ 編寫崗位價值書
◇ 崗位目的的編寫事項
◇ 失敗風險的編寫事項
◇ 關鍵績效指標——編寫注意事項
◇ 案例分析：新到崗員工問題
◇ 師傅帶徒弟普遍現(xiàn)狀
◇ 工作分解表認知
◇ 工作分解表主要步驟編寫方法
◇ 工作分解表要點編寫方法
◇ 不同行業(yè)工作分解表參考
◇ 現(xiàn)場案例實際演練
◇ 工作分解表與SOP區(qū)別
◇ 工作分解表給生產現(xiàn)場帶來的好處
本章目標：
了解崗位建立標準重要性
學會編寫崗位價值書、工作分解表
明確工作分解表與SOP的使用區(qū)別
第三章：崗位技能訓練正確指導方法
◇ 管理者必備的條件
◇ 不完善的培訓方法匯總
◇ 視頻觀看：實地采訪企業(yè)技能培訓現(xiàn)狀
◇ 不良的培訓方式會給我們帶來的痛苦
◇ 不完善的培訓方法
◇ 正確指導方法的示范
◇ 正確的工作指導4階段法
◇ 工作指導四階段法卡片分發(fā)與講解
◇ 特殊工作指導方法分析
◇ 學員運用工作指導方法實際演練與點評
本章目標：
讓學員明白正確與不完善培訓指導方法
讓學員掌握正確工作指導方法
讓學員掌握特殊工作指導方法
第四章：制訂崗位技能培訓計劃
◇ 完善員工技能發(fā)展通道
◇ 構建企業(yè)多能工體系
◇ 多能工體系構建注意事項
◇ 多能工體系帶給企業(yè)的好處
◇ 多能工體系構建三點建議
◇ 部屬訓練計劃制訂
◇ 為全體部下制訂訓練計劃表
本章目標：
讓學員了解構建多能工重要性
構建多能工應注意事項
如何制訂訓練計劃表
專家介紹
張恒
資歷背景：
日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI課程授證講師；
飛利浦認證TWI講師
飛利浦公司高級培訓師
國際培訓師認證課程中文導師；
張恒老師先后在好孩子兒童用品有限公司、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔任生產主管、生產經理、培訓與組織能力發(fā)展經理等職務，在飛利浦大中華區(qū)一直負責班組體系建設系統(tǒng)規(guī)劃與實施，常年主導飛利浦大中華區(qū)精益生產現(xiàn)場改善項目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓，并獲得相關的資格與認證。從生產到培訓的從業(yè)經歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，張老師專注于班組項目領域，近年來也為多家客戶擔任培訓與咨詢輔導工作，贏得了客戶的一致好評！
主講課程：
TWI一線主管技能訓練——工作指導日產訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作改善日產訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作關系日產訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作安全日產訓原版；班組長角色定位與認知|打造高效班組執(zhí)行力；一線主管管理溝通溝通技巧|現(xiàn)場6S與目視化管理
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|注重實戰(zhàn)，可到客戶現(xiàn)場作輔導
服務客戶：
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺)、中華汽車(臺)、漢翔航空工業(yè)(臺)、喬福泡棉(臺)、金瑞瑩工業(yè)(臺)、大東樹脂(臺)
