企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

●課 程 背 景：
 尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？
    目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 
 
【授_課_專_家_介_紹】
霍貴才  中國股權研究中心創(chuàng)始人 
1、長年從事企業(yè)管理咨詢服務工作
2、國家人力資源管理師，多家高?？偛冒嘀v師，國內(nèi)頂尖的股權激勵實戰(zhàn)專家
3、在外資企業(yè)從事企業(yè)管理5年，經(jīng)營企業(yè)管理咨詢服務公司8年
4、擅長機制系統(tǒng)建設，營銷系統(tǒng)構建。在人力資源管理、股權布局、股權激勵、人力資本定價、薪酬設計、績效管控等領域精通過人
5、獨創(chuàng)三級合伙人模式，打通公司治理與企業(yè)管理的通道，在顧問企業(yè)起到顯著成效
6、顧問方式服務中小民營企業(yè)三百多家，培訓服務過的企業(yè)數(shù)千家
主講課程《股權激勵》《六大落地系統(tǒng)》《機制系統(tǒng)落地班》《六大落地系統(tǒng)之股權戰(zhàn)略》

曾服務企業(yè)（部分）：
1、太原雙合成食品有限公司—公司治理/股權改革與布局/全面激勵體系規(guī)劃；
2、萊芙家紡總公司及潮南分公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、營銷系統(tǒng)構建、機制系統(tǒng)；
3、云天化集團—各子公司的股權激勵/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級/薪酬體系；
4、哈爾濱一辰藥業(yè)集團—集團管控重構、上市股權規(guī)劃、薪酬考核/股權激勵計劃；
5、河源貝貝家園－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設；
6、重慶憶念美連鎖機構—薪酬考核/股權激勵計劃/績效考核體系建設；
7、福州業(yè)通家居有限公司—股權激勵計劃/績效管控體系；
8、廈門五潤餐飲管理有限公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖系統(tǒng)構建、股權布局；
9、湖南克明面業(yè)股份有限公司—股權激勵計劃/人力資本定價模型；
10、新疆德匯集團有限公司—股權激勵計劃；
11、南京艾志集團股份有限公司—股權激勵計劃、全面激勵體系規(guī)劃；
12、深圳云海通訊股份有限公司—股權激勵計劃；
13、武漢元禾生物科技有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷系統(tǒng)策劃，內(nèi)部管理升級；
14、廈門博特運器材有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重構等；
15、安徽一天電器股份股公司—上市規(guī)劃……

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● 課 程 大 綱：（2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析） 　
第一部分  股權激勵的迫切性
一、民營企業(yè)面臨著新的嚴峻商業(yè)環(huán)境；
商業(yè)環(huán)境變了，什么能力最重要？
變態(tài)商業(yè)模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)模式，應對的根在哪里？
未來的經(jīng)濟趨勢將預示著我們要作怎樣的調(diào)整？
二、股權激勵的杠桿效應；
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，什么模式能夠促成創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的成功？
人力成本不斷上升，經(jīng)營風險日益增加，規(guī)避的法寶是什么？
市場飽和的狀態(tài)下，我們的竟爭力源自那里？
三、經(jīng)營風險之必須。（案例分析）
資金鏈面臨斷裂的情況下，你的供應商和合作伙伴在想什么？
創(chuàng)業(yè)成功的項目根本源是什么？
人才風險如何規(guī)避？

第二部分  民營企業(yè)股權激勵的五種通病
一、有股權共享，無股東文化（案例分析）
股權激勵認識的誤區(qū)，導致做了股權激勵卻沒有效果；
對于民營企業(yè)而言什么是股東文化？
二、有股權共享，無遠大夢想（案例分析）
為什么您的股權激不起人才的興趣？
為什么股權激勵之后，沒有達到想要的目的？
三、有股權共享，無正確動機（案例分析）
您實施股權激勵到底是為了什么？
為什么股權激鼓勵之后人才流失依舊，也沒吸引到人才加盟？
四、有股權共享，無目標要求（案例分析）
股權實施之后，不僅少了積極性，反而多了官僚主義；
股權激勵為什么變成了福利？
五、有股權共享，無股權規(guī)劃（案例分析）
為什么有的公司股權激勵計劃越越下去員工越不滿意？
為什么在激勵過程中新老員工不平衡，導致激勵不滿意？

第三部分 科學股權激勵落地的九點思考
一、清晰思考企業(yè)未來走向何方，明確不同階段的具體目標？
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，股權是戰(zhàn)略規(guī)劃的語言表述方式之一；
為什么有的企業(yè)核心團隊工作執(zhí)行中溝通成本非常高？
戰(zhàn)略目標的分解是統(tǒng)一思想的重要方式。
二、清晰思考股權激鼓勵的目的，明確為什么要做股權激勵？
融資本？
融智本？
完善治理？
愛，成就團隊？
三、清晰思考不同階段需要激勵的崗位分別是什么，依據(jù)是什么？
股權激勵是基于未來價值分享的系統(tǒng)。
什么人應該納入激勵范圍？
現(xiàn)有崗位與規(guī)劃中的崗位如何設定 。
四、不同階段股權激勵方式應該怎么選擇？
股權激勵的方式主要哪些？
激勵方式與企業(yè)發(fā)展階段如何匹配？
五、清晰思考不同階段激勵的崗位在什么平臺激勵更合適？
激勵平臺的規(guī)劃；
打造虎群效應，三級合伙人系統(tǒng)成就偉業(yè)；
六、股權激勵內(nèi)部股如何定價，激勵對象應該怎樣出資？
企業(yè)估值的理解；
內(nèi)部股價核算依據(jù)；
員工出資的規(guī)劃。
七、股權應該怎么分配？
冠軍原理；
相對公平原則；
動態(tài)調(diào)整手法；
數(shù)量分配的規(guī)則設計。
八、實施激勵后如何進行考核？
抓大放小，看趨勢；
公司到崗位層層把關；
九、激勵股的管理與退出
運作股權激勵的機構及相關崗位；
股權激勵的的風險規(guī)避；
方案落地試錯的殺手锏。

第四部分 落地熱點透視
一、三級合伙人體系建設
股權激勵不在結果，重點在于過程——股東之路；
通過三級合伙人體系打造團隊的向心力、向上力；
二、股權眾籌的實戰(zhàn)要領
股權眾籌到底在籌什么？
新思維下的創(chuàng)業(yè)目標，從利潤到到平臺；
為什么眾籌成功的企業(yè)更容易成功？
三、企業(yè)傳承過程中的公司治理之路
二代傳承難危及國家民營企業(yè)主力軍；
傳承的接力棒到底傳什么？
四、落地實戰(zhàn)問答（1小時）