摘要：今天的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，許多企業(yè)受影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致許多公司的利潤率下滑十分嚴(yán)重，原材料價(jià)格飆升、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加……企業(yè)普遍面臨經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何能更有效地幫助制造業(yè)度過難關(guān)，本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況致力推出制造業(yè)成本削減與控制課程，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)力，消減生產(chǎn)車間的成本，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于低成本的不敗優(yōu)勢(shì)中。...
【名師簡介】
李慶遠(yuǎn)老師，著名制造型企業(yè)管理專家。香港光華管理學(xué)院特聘講師。中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心,深圳市問鼎企業(yè)管理顧問有限公司, 中國人力資源開發(fā)網(wǎng), 終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院。
曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的心得體會(huì)。
【課程背景】
今天的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，許多企業(yè)受影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致許多公司的利潤率下滑十分嚴(yán)重，原材料價(jià)格飆升、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加……企業(yè)普遍面臨經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何能更有效地幫助制造業(yè)度過難關(guān)，本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況致力推出制造業(yè)成本削減與控制課程，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)力，消減生產(chǎn)車間的成本，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于低成本的不敗優(yōu)勢(shì)中。
學(xué)員收獲：
◇ 通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓參訓(xùn)者掌握成本控制理念與成本控制工具；
◇ 掌握先進(jìn)的成本控制方法，達(dá)到舉一反三，實(shí)施成本改進(jìn)，提升利潤；
◇ 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)施成本危機(jī)管理，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段管理者思路與方向，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；
◇ 推動(dòng)與指導(dǎo)企業(yè)降低成本并采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)措施。
【課程大綱】
第一章、成本管理與控制之一
—砍人手和砍機(jī)構(gòu)
1、兩種追求利潤的方法
2、成本降低成本10%，利潤就翻一番
3、企業(yè)三大成本
4、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的
5、人人頭上有指標(biāo)
6、時(shí)間圓餅圖
7、提成計(jì)算新法
8、員工分類
9、設(shè)置電網(wǎng)
10、低工資+高績效=高利潤
11、管理者對(duì)成本的總體戰(zhàn)略
12、砍機(jī)構(gòu)的技巧
第二章、成本管理與控制之二
—砍采購成本
1、磨尖你的刀，越尖越好
2、采購招標(biāo)
3、采購資料收集的方法
4、采購資料收集的渠道
5、選擇供應(yīng)商的條件
6、家樂福采購員與供應(yīng)商談判的原則
7、采購物品分類
8、ABC類物品的基本法則
第三章、成本管理與控制之三
—砍預(yù)算和砍庫存
1、設(shè)立預(yù)算制度
2、編制預(yù)算主要有三個(gè)步驟
3、預(yù)算編制的流程
4、預(yù)算管理循環(huán)
5、經(jīng)營周期
6、做到零庫存，你所向披靡
7、控制庫存要點(diǎn)
第四章、成本管理與控制之四
—砍劣質(zhì)客戶
1、無限地滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)
2、客戶四大類別
3、劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺
4、應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”
5、評(píng)價(jià)客戶資信程度
6、了解客戶信用的三把尺
7、欠款客戶毫不留情
8、對(duì)小客戶只能說對(duì)不起
9、12條服務(wù)客戶的黃金法則
第五章、成本管理與控制之五
—砍日常開支和砍會(huì)議
1、砍日常開支—在每一個(gè)細(xì)節(jié)
2、浪費(fèi)無處不在
3、制度管理要切中要害
4、差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本
5、會(huì)議是時(shí)間成本的大敵
6、會(huì)議成本的算法
7、把會(huì)議搞成限時(shí)演講
8、不要用文件相互折磨
第六章、成本管理與控制之六
—投入成本是為了更好地節(jié)省成本
1、技術(shù)創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢(shì)
2、流程再造改善你的成本構(gòu)成
3、目標(biāo)成本法
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低你的成本
5、人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本
