薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班手把手教你到會(huì)

企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（歷經(jīng)7年打磨，金牌課程）
“企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”解決企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題!!!
Ø  為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？!
Ø 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
Ø 為什么總是出現(xiàn)“想讓來(lái)的不來(lái)，想讓走的不走”的員工？！
Ø 為什么員工干活出工不出力？！
Ø 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

四大特色課程：
1、解決企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題
不是以減少利潤(rùn)來(lái)分給員工,不是以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工,而是用明天創(chuàng)造的超額利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工。
2、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作
理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問(wèn)式咨詢講解。
3、帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬激勵(lì)方案。
4、同行之間的充分交流
我們會(huì)關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。

參訓(xùn)事項(xiàng)：
1、請(qǐng)帶筆記本電腦和U盤，課程訓(xùn)練需要。
2、請(qǐng)帶公司組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說(shuō)明書(shū)一套。
3、公司正在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的，講師可以給與免費(fèi)指導(dǎo)。
4、公司存在薪酬問(wèn)題但判斷不清的，講師可以幫助進(jìn)行診斷。

課程提綱：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1.1薪酬問(wèn)題診斷
1.2薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
1.3薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問(wèn)題

2、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

3、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.1召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的步驟；
3.2召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的技巧

4、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
4.1設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
4.2評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
4.3評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4.4推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
 案例：新飛電器的評(píng)估模型  某公司的評(píng)估模型
 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。

5、評(píng)估崗位價(jià)值
5.1崗位價(jià)值評(píng)估流程詳解
訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值

6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步驟
6.3設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制

7、薪酬制度設(shè)計(jì)
7.1案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬制度分析
7.2案例：某初創(chuàng)企業(yè)薪酬制度分析
7.3案例：某直銷公司薪酬激勵(lì)制度分析
7.4案例：某制造企業(yè)薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評(píng)估模式
8.2勝任度評(píng)估
8.3工資總額增長(zhǎng)率測(cè)算
8.4薪酬落地宣貫

主講老師介紹：于彬彬
于老師  薪酬學(xué)研社總教練
適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；
某大型世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；
暢銷書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。
20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，潛心對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。
于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

【部分參加學(xué)員評(píng)價(jià)】
評(píng)價(jià)一：
彬彬老師把一套完整的薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟給大家匯總并講解，一下子把我的思路給串了起來(lái)，課程里講解的內(nèi)容很多都接觸過(guò)，但是都是分散的，并不清楚真正要從頭到尾做一套科學(xué)的薪酬體系到底如何入手？如何實(shí)施？如何落地？可以說(shuō)2天的課程給我啟發(fā)最大的就是這一點(diǎn)，讓我恍然大悟“哦，原來(lái)薪酬體系設(shè)計(jì)是這么個(gè)過(guò)程??！”
評(píng)價(jià)二：
坦白的講我之前沒(méi)有對(duì)于老師的課抱多大希望,因?yàn)橛兄爸活欃u產(chǎn)品的培訓(xùn)師的經(jīng)歷,沒(méi)有指望課程能給我解決什么問(wèn)題.可是兩天的課程上下來(lái)之后,我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，真的大錯(cuò)特錯(cuò)，我竟然聽(tīng)著聽(tīng)著課程就找到了問(wèn)題的答案,知道問(wèn)題的根結(jié)真的在哪里。整個(gè)課程沒(méi)有廣告介紹與推銷，沒(méi)有為了浪費(fèi)時(shí)間的一些無(wú)聊活動(dòng)，整整兩天的時(shí)間于老師結(jié)合理論與實(shí)踐將薪酬設(shè)計(jì)講得清清楚楚，明明白白，聽(tīng)完之后，我立即就知道回去應(yīng)該怎么做了。 真的很感動(dòng)，真的，我是懷著一種感激、敬佩的心情聽(tīng)完了兩天的課程，我為這樣一位有著為中國(guó)企業(yè)HR 事業(yè)發(fā)展而無(wú)私奉獻(xiàn)情懷的前輩而感動(dòng).
評(píng)價(jià)三：
彬彬老師的課和外面的公開(kāi)課差別非常大，沒(méi)有太多的理論和概念。有的是自己從業(yè)多年來(lái)的總結(jié)，大家一定要理解這一點(diǎn)，我們?cè)诜窒硪粋€(gè)十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深hrm的從業(yè)總結(jié)，公開(kāi)課是沒(méi)有的，公開(kāi)課里愿意分享自己整個(gè)從業(yè)經(jīng)歷的老師是不多的。為彬彬老師的無(wú)私贊一個(gè)??！
評(píng)價(jià)四：
非常感謝彬彬老師，所受課程實(shí)操性很強(qiáng)，一切在我看來(lái)都不可能的事情，在彬彬老師那都順理成章，一氣呵成，那么自然，那么順暢。以前，甚至25日中午我還和bar友討論無(wú)論自己還是原來(lái)崗位上的員工都無(wú)法跳出崗位評(píng)價(jià)只對(duì)崗位不對(duì)人的情結(jié)，聽(tīng)了彬彬老師的講解，茅塞頓開(kāi)，受益匪淺。
評(píng)價(jià)五：
聽(tīng)了彬彬的課，最深的感覺(jué)就是“可操作性”！彬彬的課是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，沒(méi)有過(guò)多的講理論知識(shí)，更多的是操作方法和技巧，這是聽(tīng)其它老師的薪酬課程所得不到的。向彬彬老師致敬?。?BR>
【部分參加培訓(xùn)的企業(yè)】
1、IT、網(wǎng)絡(luò)公司
亞信科技（中國(guó)）有限公司、神州數(shù)碼、方正國(guó)際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時(shí)代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等
2、科技企業(yè)
億陽(yáng)信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽(yáng)焦化有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、水晶石等
3、制造企業(yè)
廈門玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、富士康精密電子（廊坊）有限公司、大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一電氣有限責(zé)任公司、正元國(guó)際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實(shí)業(yè)股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機(jī)械有限公司等
4、房地產(chǎn)、家居建材企業(yè)
中建國(guó)際、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、五合國(guó)際建筑集團(tuán)、天津九勝投資發(fā)展有限公司、北京東方康泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、北京龍鳳之家家居建材有限責(zé)任公司、上海益筑建筑裝飾工程有限公司、北京東隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、聯(lián)合置地、四海安信物業(yè)、北京四海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等
4、大型國(guó)企、研究院所
大唐移動(dòng)、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、國(guó)旅集團(tuán)、中建國(guó)際、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司、中國(guó)金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等
5、醫(yī)藥企業(yè)
北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥有限公司、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)有限公司、諾康生物制藥等
6、教育傳媒咨詢企業(yè)
中國(guó)日?qǐng)?bào)社、央視資訊、學(xué)而思教育、弘成教育集團(tuán)、北京電通廣告公司、大地文化傳播集團(tuán)、北京百年樹(shù)人遠(yuǎn)程教育有限公司、北京智康文化傳播有限公司、《家用電腦與游戲》雜志社、上海遠(yuǎn)傳、河北搜才、中關(guān)村人才市場(chǎng)、北京卓越優(yōu)識(shí)營(yíng)銷管理咨詢有限公司、山西聞興印務(wù)有限責(zé)任公司等
7、餐飲娛樂(lè)服務(wù)企業(yè)
藝海集團(tuán)、北京九五太維資訊有限公司、華拓?cái)?shù)碼科技有限公司、北京清河灣鄉(xiāng)村體育俱樂(lè)部有限公司、華夏老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等
8、食品企業(yè)
圣元國(guó)際集團(tuán)、墨西哥賓堡、北京華都肉雞公司等
9、商業(yè)企業(yè)
國(guó)美電器、北京大中電器、歐迪辦公（中國(guó)）、北京超市發(fā)連鎖股份有限公司、北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司、北京志誠(chéng)泰和數(shù)碼辦公設(shè)備股份有限公司、石家莊日華天杰商貿(mào)有限公司、北京亨聯(lián)達(dá)鐘表有限責(zé)任公司等
10、金融服務(wù)企業(yè)　
光大銀行、京東金融、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、鑫塔投資集團(tuán)有限公司、北京方仕投資有限公司等
11、航空運(yùn)輸企業(yè)
金鹿航空有限公司