摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復(fù)雜的財務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。...
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復(fù)雜的財務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。2015年12月29日財政部發(fā)布了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業(yè)如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設(shè)，提高財務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財務(wù)集中的優(yōu)勢？如何才能集中財務(wù)資源實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計算時代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管控中的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。
課程特點
本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進行研究和經(jīng)驗提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財務(wù)政策以配合財務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進行財務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種管理會計工具來“落地”財務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計算與企業(yè)財務(wù)變革、企業(yè)財務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價等分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財務(wù)管控的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
◇ 與時俱進，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理控制的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會計學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
◇ 通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
◇ 多個行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
◇ 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
研修目標
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財務(wù)管控策略在企業(yè)實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財務(wù)工作的組織和考核。
研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計算對企業(yè)財務(wù)的影響
1、云計算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動互聯(lián)時代平臺戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運作實務(wù)
4、企業(yè)資本運作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵
5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點與資金控制模式的選擇
3、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績評價指標體系的類型
3、經(jīng)濟增加值法在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績評價管理體系
模塊七、企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)與評價
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財務(wù)共享服務(wù)中心的評價內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設(shè)工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構(gòu)成要素與運行
5.管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會計學(xué)院所有。
師資團隊
◇ 貢華章 中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師
◇ 苗潤生 北京路橋控股集團公司總會計師、教授
◇ 張 偉 中國石化股份有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理
◇ 劉景峰 四川信托有限公司 總經(jīng)理
◇ 李心福 北京熱力集團財務(wù)總監(jiān) 、博士
◇ 秦榮生 北京國家會計學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
◇ 張慶龍 北京國家會計學(xué)院教授、博士
◇ 賀穎奇 北京國家會計學(xué)院副教授 博士
◇ 李旭紅 北京國家會計學(xué)院副教授、博士
◇ 孫 娜 北京國家會計學(xué)院副教授、博士
◇ 吳 革 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請以上所有師資）
所有師資均為北京國家會計學(xué)院的專門師資團隊授課，授課老師皆為集團財務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。
