摘要：課程目標：
◇ 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
◇ 什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”
◇ 如何選擇第三方物流
◇ 如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
◇ 學會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
◇ 如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
◇ 倉庫技術(shù)的全面使用
◇ 條形碼對供應鏈的幫助
◇ 物流一體化對成本的幫助...
課程目標：
◇ 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
◇ 什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”
◇ 如何選擇第三方物流
◇ 如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
◇ 學會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
◇ 如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
◇ 倉庫技術(shù)的全面使用
◇ 條形碼對供應鏈的幫助
◇ 物流一體化對成本的幫助
課程大綱：
一、 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 .理解物流服務與成本的矛盾
2.通曉國內(nèi)物流的狀況
3.國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務理念
* 以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法：首先學員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動提問，案例研討
二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1.如何選擇第三方物流供應商
2.選擇應該注意的問題
3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4.評估物流承運商的指標制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應商
1.國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應商的本質(zhì)是對我們業(yè)務服務的
提升,是補充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\
計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
* 準確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資；
高峰運能的保障；長短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢；
事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,
說的很好,做的很差
* 司機俱樂部的幫助在哪里
2.國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們
的成本最低
* 國際貨代的流程；報關(guān)流程
* 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅
* 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風險識別
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
三、:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1.倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3.盤點體系的建設
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1.倉庫應該從功能入手，我們應該為企業(yè)打造一個
什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2.倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3.倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
講師介紹：馬曉峰
◇ 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
◇ 復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
◇ 上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
◇ 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
◇ 上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
◇ 復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
◇ 上海德才教育培訓中心客座教授
◇ 曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
◇ 上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
◇ 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
◇ 美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)＜?BR> ◇ 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
◇ 中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
