高效能工作—卓越的時間管理

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
 ◇ 認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
 ◇ 掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
 ◇ 在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應對性任務；
 ◇ 按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
 ◇ 通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；
 ◇ 闡明時間效能管理的八個要決。

前    言：
    時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
    每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
    敬請帶著您職場時間管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《高效能工作—卓越的時間管理》 主講：宋先生

第一章  認識時間效能管理
 ◇ 學習目標與學習內容
 ◇ 自我測試：你的時間效能管理能力如何？
 ◇ 討論：我的時間都哪去了
 ◇ 時間效能管理對你意味著什么
 ◇ 時間與效能管理的本質
 ◇ 錄像分析：被時間毀滅的經理
 ◇ 時間管理的十大殺手

第二章  如何管理自我的時間效能
 ◇ 錄像研討：開始覺醒的經理
 ◇ 研討：時間管理的六個核心步驟
 ◇ 第一步：明確角色、職責與目標
 ◇ 第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
   小練習：根據你的角色列出事件
 ◇ 第三步：排定事件的優(yōu)先次序
   錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
   把你的重點放在第二象限
   練習：為張經理的一天事件排序
 ◇ 第四步：制定時間表與計劃
   制定時間計劃表的要點
 ◇ 第五步：言行一致地執(zhí)行
   研討：如何有效地排除干擾
 ◇ 第六步：持續(xù)評估和改善
 ◇ 單元回顧

第三章  時間效能管理百寶箱
 ◇ 研討：時間管理的百寶箱
 ◇ 推薦兩個時間管理的好工具
 ◇ 練習：計劃自己一周的時間

第四章  如何管理他人的時間效能
 ◇ 錄像研討：他的時間管理如何？
 ◇ 如何來提高管理他人的時間效能？
 ◇ 管理他人時間的三個秘訣

第五章  時間效能管理的八大要決
 ◇ 錄像研討：關于石頭的實驗
 ◇ 時間效能管理的八個要決
 ◇ 平衡工作生活獲得圓融人生

第六章  培訓回顧與行動計劃
 ◇ 學習要點回顧與小結
 ◇ 制定行動計劃

講師介紹

宋先生

一、講師經歷
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、培訓風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。
四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。