摘要：績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？...
課程背景：
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
課程收益：
◇ 全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
◇ 掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
◇ 掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
◇ 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
◇ 掌握績效面談的方法和技巧。
◇ 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
◇ 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
◇ 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
課程特色：
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
課程主要內(nèi)容：
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
◇ 認(rèn)識績效管理的重要性
◇ 思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
◇ 成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素
◇ 互動：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是
◇ 績效管理流程
◇ 互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
◇ 年度績效管理目標(biāo)的分解
◇ 季度績效管理目標(biāo)的分解
◇ 個(gè)人績效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
◇ 績效管理目標(biāo)的確定與評估
◇ 績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第三講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
◇ 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
◇ 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
◇ 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
◇ 任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 述職考核的設(shè)計(jì)
第四講 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
◇ 績效推行常用的技巧
◇ 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
◇ 實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計(jì)劃
第五講 績效反饋與輔導(dǎo)
◇ 提升指導(dǎo)下屬的意識
◇ 因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
◇ 指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
演練：針對下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
◇ 人員的甄選
◇ 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
◇ 與考核匹配的薪酬
◇ 績效獎(jiǎng)金分配
◇ 管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
◇ 全面薪酬概念及其構(gòu)成
◇ 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
◇ 薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
◇ 對外具有競爭性
◇ 對內(nèi)具有公平性
◇ 薪酬水平的市場定位策略；
◇ 薪酬縱向總差距的確定策略；
◇ 薪酬級差等差、等比躍升策略；
◇ 薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評估實(shí)操
◇ 崗位價(jià)值評估工具分析
◇ 海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
◇ 崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅
◇ 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
◇ 崗位價(jià)值試評估與評估
◇ 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理
◇ 崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
◇ 薪酬分級與薪級劃分
◇ 各薪級的中心值、上下限額確定方法
◇ 同一職等的級數(shù)設(shè)定
◇ 確定級差比例與級差差額
◇ 形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
◇ 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
◇ 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
◇ 薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
◇ 員工薪酬入級的原則
◇ 新老員工如何定薪
◇ 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
◇ 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
◇ 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
◇ 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
第八講 課程總結(jié)與回顧
講師介紹：汪廷云老師
◇ 四川大學(xué) 碩士
◇ 企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
◇ 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
◇ 工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務(wù)客戶：
作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長領(lǐng)域：
擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》
