訂單管理與工廠貨期控制

【課程收益】
    任何一個企業(yè)而言，按時、按量、按質(zhì)交貨都是管理工作追求的目標(biāo)。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。企業(yè)從靜態(tài)、獨(dú)立、單一產(chǎn)品的產(chǎn)品管理環(huán)境，上升到分工、協(xié)作、整合等全供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思維中。相對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，當(dāng)前的產(chǎn)品交貨管理思想面臨著新思維和新方法的沖擊。
    “訂單管理與工廠貨期控制”課程的設(shè)置，有助于我們理解和掌握更多制造工廠的生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)等管理特點(diǎn)，以及工廠內(nèi)部的產(chǎn)品計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對于提高準(zhǔn)時交貨率，達(dá)成按時、按量、按質(zhì)交貨的績效目標(biāo)有著深刻的。

【課程大綱】
一、 制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/STRONG>
1. 企業(yè)的組織管理模式
1) 制造企業(yè)的管理架構(gòu)
2) 制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別
3) 最長制造周期的計(jì)算方式
4) 瓶頸工序分析
5) 設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估
2. 訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動方式
3. 影響產(chǎn)品交貨的幾個關(guān)鍵因素分析
4. 制造型企業(yè)的計(jì)劃管理特點(diǎn)
二、 產(chǎn)品訂單交付管理
1. ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響
2. 訂單預(yù)測
3. 影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素
1) 原材料庫存
2) 設(shè)備加工能力
3) 工藝周期
4) 包裝及運(yùn)輸
三   、供應(yīng)商資源管理
1. 銷售預(yù)測與采購Forecast
1) 滾動需求計(jì)劃的制定方式
2) 產(chǎn)品備貨計(jì)劃
3) 產(chǎn)能分析
4) 安全庫存分析
2. 成本分析與控制的簡單介紹
1） 供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析
2） 組成產(chǎn)品成本的料、工、費(fèi)、稅介紹
3） 產(chǎn)品價(jià)格的橫向與縱向?qū)Ρ?BR>4） 不同產(chǎn)品的價(jià)格策略分析
四、 產(chǎn)品的質(zhì)量控制
1. 如何看待產(chǎn)品質(zhì)量
1) 什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度
2) 跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
2. 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式
1) 退貨或者報(bào)廢
2) 讓步接收
3) 篩選使用
3. 產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析
4. 產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝
1) 過程控制
2) 工藝路線分析
五、 供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)
1. 持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1） 供應(yīng)商合作良好意愿的幾個維度
2） 供應(yīng)商供貨能力分析的幾個維度
3） 考核供應(yīng)商的幾個基本條件
2. 供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用
    1） 合作信譽(yù)
2） 供應(yīng)商績效提升
3） 獎勵與懲戒
六、 掌握產(chǎn)品按時、按量、按質(zhì)的技能
1. 從需求管理開始
2. 過程分析與把握
3. 選擇合理的供應(yīng)商
4. 永遠(yuǎn)堅(jiān)持雙贏原則
七、 互動與討論
1.   案例分析與實(shí)戰(zhàn)

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