分析項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域的核心技能，講述著名跨國公司項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。通過深入淺出的講解、分析給你帶來全新的思維視角，把握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)以前工作的缺陷，跨越難點(diǎn)，立竿見影，學(xué)以致用。
【課程收益】
掌握規(guī)范的項(xiàng)目管理理論，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力掌握如何有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，縮短完工時(shí)間掌握項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的應(yīng)用和項(xiàng)目模擬方法
【講-師-介紹】
MR.陳:易騰企管專職講師、 MBA 、IPMP項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、經(jīng)濟(jì)分析師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、現(xiàn)任某大型跨國公司項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運(yùn)管理，財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳老師授課風(fēng)格：
授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
陳老師老師服務(wù)過的企業(yè)：中國移動(dòng)江蘇公司蘇州分公司、中國移動(dòng)河南公司、中國移動(dòng)貴州公司、達(dá)豐電腦、蘇州阿納克斯愛酷達(dá)電子、瑞立遠(yuǎn)東有限公司上海代表處、北京中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝立順實(shí)業(yè)、敦樸光電（東莞）、松下電器、萬通(蘇州)定量閥、宏圖三胞高科技術(shù)、海立（集團(tuán)）、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
1 項(xiàng)目的定義及相關(guān)理論
* 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
* 案例分析
2 項(xiàng)目管理要素
* 項(xiàng)目組織形式
* 項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
* 項(xiàng)目管理的生命周期
* 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量
* 案例分析
3 工作分解結(jié)構(gòu)
* 如何做項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）
* WBS的評估方法
* WBS案例演練
* 討論所做的案例
4 項(xiàng)目進(jìn)度管理
* 運(yùn)用GERT甘特圖安排工作進(jìn)程
* 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
* 關(guān)鍵路徑法(CPM）
* 小組訓(xùn)練：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
* 使用關(guān)鍵鏈方法有效監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度
* 案例分析與演練
5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
* 質(zhì)量計(jì)劃編制
* 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
* 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
* 質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
* 項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
6 項(xiàng)目控制和監(jiān)督
* 項(xiàng)目沖突管理
* 項(xiàng)目變更管理
* 避免項(xiàng)目范圍蔓延控制變更
7項(xiàng)目成本管理
* 項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
* 成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的沖突與解決
* 改進(jìn)成本估算
* 答學(xué)員問題
8、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
9 項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目模擬
*Project2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
使用Project2003指定項(xiàng)目計(jì)劃
使用Project2003制定資源和成本計(jì)劃
使用Project2003進(jìn)行資源優(yōu)化、工期優(yōu)化和關(guān)鍵路徑優(yōu)化
使用Project2003管理項(xiàng)目變更
使用Project2003進(jìn)行工期的PERT分析
10 大公司如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
* 介紹世界500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
列舉大公司的項(xiàng)目管理流程
大公司如何定義項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南
關(guān)于項(xiàng)目管理的十大病癥總結(jié)
