企業(yè)招投標運作實務(wù)

● 課程說明
    這是一個結(jié)合國內(nèi)環(huán)境、以國內(nèi)外招投標規(guī)范為基礎(chǔ)，注重企業(yè)招投標實際運作的企業(yè)核心應(yīng)用課程。
    兩天的課程將為您介紹當今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標技巧。您將學會如何應(yīng)用實用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標或者投標的計劃。您將學會如何平衡來自招投標管理各個方面，例如成本、時間、質(zhì)量、風險和滿意度等方面的要求和制約，按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標預(yù)定的目標。您也將學會怎樣客觀有效地評估招投標文件的風險和進行有效控制。在課堂練習中，您會作為招投標項目團隊的一員對一個由您或其他學員提供的真實招投標個案進行實際演練。

● 課程特點：
  ◇ 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合；
  ◇ 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑；
  ◇ 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可的13個學時的PDU培訓證書；

● 課程目的：
  ◇ 熟悉國內(nèi)外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范，避免企業(yè)招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；
  ◇ 招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化；
  ◇ 國內(nèi)企業(yè)招投標運作的環(huán)境特點、風險來源分析、風險評估與應(yīng)對；
  ◇ 企業(yè)招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程；
  ◇ 招標文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理；
  ◇ 投標文件的制定和投標定價策略；
  ◇ 企業(yè)招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義；
  ◇ 企業(yè)招投標的分包、合同管理與商務(wù)談判；
  ◇ 企業(yè)招投標管理的工具、方法和技術(shù)：如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃、合同和招標文件風險評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等；

● 部分成功案例：
大型企業(yè)：廣東美的、富力地產(chǎn)、廣藥集團……
能源行業(yè)：中國石化、中海石油、BP石油……
制造行業(yè)：輝瑞、廣船國際、珠海格力、廣州本田、廣州制藥…… 
服務(wù)行業(yè)：中國移動、中國電信、南方航空、……
建設(shè)行業(yè)：市政集團、中鐵一局、長大公路……
知名外企：北電網(wǎng)絡(luò)、美國AMD、SAP、IBM、百威啤酒……

● 學習收益
  ◇ 根據(jù)企業(yè)的目標，對招標環(huán)境和供應(yīng)商進行綜合評估
  ◇ 編制一份目標清晰、價值最大化的企業(yè)采購招標文件
  ◇ 識別投標過程中的報價陷阱、違規(guī)操作和其它風險
  ◇ 掌握評標方法、運用有效的工具提高合同執(zhí)行的確定性
  ◇ 掌握分析招標文件和評估市場環(huán)境的方法 
  ◇ 熟悉投標策劃的方法和制定制勝的投標定價策略
  ◇ 分析承包商的風險和制定應(yīng)對措施
  ◇ 運用談判技巧實現(xiàn)招投標雙方的共贏

● 課程講師：
    施小倫 博士 Ph.D., PMP 項目管理實戰(zhàn)專家。加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外招投標、項目管理實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外招投標運作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔任招投標顧問、項目管理顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓；
    曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負責和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風險管理協(xié)會顧問
    先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達機電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評。

● 課程綱要