摘要：向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？...
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》
學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
向標桿企業(yè)學習，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
為什么選擇華為？
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
|
時間 |
內 容 |
備注 |
|
第一天：學員報到 |
|
14:00～20:00 |
酒店入住 報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料 |
會務組 |
|
第二天：企業(yè)參觀+交流學習 |
|
09:00～10:00 |
參觀華為產品展館、產品展示中心：
●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業(yè)中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端
●體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。 |
華為接待 |
|
10:00-11:00 |
參觀華為網絡能源體驗中心
——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務
●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年，華為網絡能源產品獲得了多個第三方發(fā)布的產品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數據處理體系。 |
華為接待 |
|
11:00-11:40 |
參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學：
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活 |
華為接待 |
|
11:40—13:00 |
華為自助午餐（感受華為后勤服務體系） |
華為接待 |
|
14:00—17:00 |
華為主題分享01:華為經營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程
課程簡介：華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經營得失，發(fā)現自己在經營實踐中的問題和改進方向，提前防范經營過程中可能出現的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設
2.管業(yè)務
3.管財經
4.經營目的
5.總結：對華為成功的思考 |
授課講師：
華為公司顧問
|
|
17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
|
第三天：華為管理主題分享 |
|
09:00—12:00 |
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。 |
授課講師：華為公司顧問
|
|
14:00—17:00 |
華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
第四講：華為變革進行時
進一步強化以財務變革為核心的管控體系 |
|
17:30—18:30 |
晚餐 |
|
|
第四天：華為管理主題分享 |
|
09:00—12:00
14:00—17:00 |
主題課程：
《移動互聯背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》
《企業(yè)人才梯隊建設與育人之道》
《工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略》 |
授課講師：
華為公司顧問 |
授課講師
陳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。徐老師：前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何老師：標桿學習專家 華為資深研究顧問
曾任職于華為擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。
廖老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項目經理、負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革
接老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經理、多年的國內外市場營銷工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的實戰(zhàn)經驗
吳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
