企業(yè)變革之道

R>2、工業(yè)社會(huì)走向資訊社會(huì)區(qū)別在哪里；
3、變革的最終目的是什么?
4、競(jìng)爭(zhēng)力的核心又是什么?
5、中國(guó)制造的核心在哪里?

二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
1、盡管出現(xiàn)新的下行常態(tài)，這社會(huì)還是商機(jī)無(wú)限，我們不能靜坐觀望；

三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為
1、什么是周邊文化？
2、什么是核心文化？
3、如何貫徹核心文化？

四、共識(shí)
1、共同目標(biāo)是什么?如何設(shè)立？
2、如何形成共同危機(jī)感?
3、美日企業(yè)如何看待他們的企業(yè)未來(lái)?
4、本公司的問(wèn)題?
5、本公司目標(biāo)是否量化?
6、本公司哪些潛在危機(jī)?
7、如何建立共同責(zé)任?

五、從老板開(kāi)始進(jìn)行變革
1、變革的順序；
2、怎么確立？
3、世界優(yōu)秀企業(yè)怎么做的?

六、二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念
1、變革工程；
2、西門(mén)子成功之道；
3、品質(zhì)是什么?
4、顧客是什么?

七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)
1、一個(gè)快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點(diǎn)在哪里?
2、變革的背景：
3、變革的型態(tài)——被迫變革(向誰(shuí)學(xué)習(xí))；
4、變革的啟動(dòng)；

八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵
1、變革的條件；
2、變革的痛苦(代價(jià))；
3、變革的關(guān)鍵；

九、大企業(yè)病造成變革的困難
1、只見(jiàn)制度，不見(jiàn)人性與彈性；
2、人事成長(zhǎng)，而非業(yè)務(wù)成長(zhǎng)；
3、事情做好，而非做該做的事；
4、危機(jī)信號(hào)來(lái)自外部，而非內(nèi)部；
5、勤于內(nèi)耗，而非攘外；

十、變革為什么失敗
1、淪于空洞的口號(hào)；
2、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰；
3、缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤；
4、沒(méi)有將變革深植于文化；

嘉賓介紹

余世維 博士
 ◇ 華人管理教育第一人
 ◇ 余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
 ◇ 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士 
 ◇ 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
 ◇ 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。

曾任
日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理

現(xiàn)任
上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)
（印尼）漢威國(guó)際能源執(zhí)行董事

連續(xù)15年培訓(xùn)課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。