摘要：高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。...
【課程收益】
高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。
【課程大綱】
1. 什么是團隊及團隊建設(shè)
◇ 認識團隊
◇ 團隊與群體的區(qū)別
◇ 團隊中的八種角色
◇ 實干者、推進者、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者
◇ 高績效團隊的特征
◇ 團隊行為曲線
2.高效的團隊溝通
◇ 溝通的模型
◇ 傾聽的誤區(qū)
◇ 同理心溝通
◇ 個人風(fēng)格與溝通
◇ 團隊會議技巧
3團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
◇ 領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力
◇ 團隊有效授權(quán)技巧
◇ 團隊輔導(dǎo)的技巧
4. 團隊激勵的技巧
◇ 激勵理論模型
◇ 激勵的幾種行為
◇ 如何做到對事不對人
◇ 如何巧妙地使用贊賞
◇ 激勵的案例
5. 團隊沖突管理
◇ 沖突的現(xiàn)代觀
◇ 沖突的處理方法
◇ 合理利用沖突
6. 團隊精神塑造
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
