；
◆案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性
◆ 十二大成本法則
◆ 花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆ 為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
◆ 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
◆消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
◆ 增值——工作的目標(biāo)；
◆ 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
◆ 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
◆ 精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
◆ 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
◆ 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法
◆ 六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
◆ 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
◆ 物料定額制定五大方法
◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
◆ 車(chē)間平面分析與立體分析
◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》
◆ 案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
◆ 案例：顧問(wèn)一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第五部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
◆ 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過(guò)剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
◆ 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第六部分、采購(gòu)與物流成本削減
◆ 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
◆ 采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法
◆ 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◆ 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
◆ 降低采購(gòu)成本的22種策略
◆最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
◆ 三管齊下控制采購(gòu)總成本
◆ 降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
◆ 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
◆ 案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
◆ 案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第七部分、降低成本工作的推行
◆ 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
◆向流程改進(jìn)要效益
◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第八部分、成本管理實(shí)施策劃
◆ 成本管理部門(mén)的設(shè)置與職責(zé)要求
◆ ＴＣＭ全面成本管理
◆ 建立與完善成本管理制度
◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程
◆ 組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
◆ 如何制定成本控制方案
◆ 成本控制八大要決
◆ 成本績(jī)效評(píng)估與激勱
◆《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》
◆ 小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
◆ 案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
【講師經(jīng)歷】楊華
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
中國(guó)管理科學(xué)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
華為機(jī)器《HTWI與精益道場(chǎng)建設(shè)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
曾任三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；
曾任偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
曾任咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；
自由講師、咨詢師
業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)
2016年《金牌班組長(zhǎng)》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上，二個(gè)咨詢項(xiàng)目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；
不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師，棒?。?-----廣汽豐田
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊
第一年請(qǐng)楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長(zhǎng)期合作------東方印刷
講課風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
擅長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒
