天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

聽豐田，說豐田，看豐田，與豐田人一起聊豐田
 
【課程背景】
    故事聽的很多，對(duì)于那美麗的傳說，似乎更遠(yuǎn)更不能企及。作為精益生產(chǎn)的鼻祖——豐田汽車，至今還是精益生產(chǎn)故事里最美麗的主角，日本也許離我們太多人太遙遠(yuǎn)，但是作為豐田公司最為成功的管理企業(yè)——天津豐田卻近在咫尺。
    為幫助企業(yè)不出國(guó)門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，將隆重推出《天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
    為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，本課程采取小班制度，每班20人。特別設(shè)計(jì)：邀請(qǐng)豐田干部到課堂與學(xué)員進(jìn)行半天面對(duì)面的交流！ 一方面通過帶您參觀天津豐田……精益標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)專業(yè)的老師會(huì)提前根據(jù)客戶的提供的信息，結(jié)合客戶自身的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)給出國(guó)內(nèi)企業(yè)基于自身特點(diǎn)的精益之路，為客戶指點(diǎn)迷津，助力中國(guó)企業(yè)精益成功。

【課程特色】
★ 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)直接感受精益應(yīng)用；
★ 實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；
★ 對(duì)話豐田：與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對(duì)話，暢談精益心得；
★ 對(duì)話豐田：與豐田管理者0.5天的面對(duì)面交流！
★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；
★ 立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合。

【課程受益】
1、通過對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，
4、通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6、通過分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
7、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，共同探討精益之路。

【行程安排】

備注：
上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

【課程大綱】

TPS與現(xiàn)場(chǎng)管理
1) 顛覆制造業(yè)的革命—TPS（豐田生產(chǎn)方式）
2) TPS的發(fā)祥之地—現(xiàn)場(chǎng)改善
3) 現(xiàn)場(chǎng)改善的另類思維—向制造方法的挑戰(zhàn)
4) 創(chuàng)造利潤(rùn)的好途徑—消除浪費(fèi)
5) 被豐田重新定義的概念：浪費(fèi)與增值
6) 增值的四種模式
7) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的8種現(xiàn)象與三級(jí)遞進(jìn)關(guān)系
8) 從消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)開始創(chuàng)造盈利的企業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)精益的基礎(chǔ)
1) 現(xiàn)場(chǎng)精益的途徑問題驅(qū)動(dòng)
2) 現(xiàn)場(chǎng)問題的定義
3) 解決問題的8步法
4) 現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)質(zhì)：培養(yǎng)具有改善思維慣的人
5) 豐田的7大思維習(xí)慣
6) 現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具
7) 衡量改善的原則：QCDS指標(biāo)的提升

現(xiàn)場(chǎng)精益工具
1) 現(xiàn)場(chǎng)布局原則
2) 質(zhì)量改善：零缺陷是終極目標(biāo)
3) 設(shè)備改善與工裝夾具設(shè)計(jì)
4) 目視管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6) 動(dòng)作改善
7) 基礎(chǔ)管理5S
8) QCC與提案改善

現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)踐
1) 現(xiàn)場(chǎng)改善—中國(guó)企業(yè)鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力的開始
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善三段法
 ◇ 初始方法——點(diǎn)改善
 ◇ 中級(jí)方法——價(jià)值流法
 ◇ 終極方法——戰(zhàn)略改善法
3) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的短板與改善
4) 走向輝煌

【備選標(biāo)桿企業(yè)】

1．天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡(jiǎn)稱“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國(guó)汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型?！翱蛻舻谝弧笔荰FTM一貫堅(jiān)持的信條，“客戶是后工序，不向后工序理出不良品，不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標(biāo)，“自工序品質(zhì)保證”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法，則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。
 
標(biāo)桿看點(diǎn)：
 ◆ 參觀：整車裝配生產(chǎn)車間                
 ◆ 內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理……   

2．天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱TFTE）由豐田汽車公司和中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，應(yīng)用具有最新技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)擁用世界一流質(zhì)量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。TFTE近年來取得了驕人的成績(jī)，企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升，年產(chǎn)量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。
 
標(biāo)桿看點(diǎn)：
 ◆ 參觀：發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車間                
 ◆ 內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理
 ◆ 生產(chǎn)部長(zhǎng)全程陪同、問題解答……                    

備注：上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

【講師簡(jiǎn)介】

張忠新
精益專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
癸午智能執(zhí)行董事

主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)、喬山運(yùn)動(dòng)器材等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。

作品：
主編出版《中國(guó)式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
擅長(zhǎng)課程:
    《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系》、《企業(yè)參謀部》、《精益辦公》、《精益生產(chǎn)》、《設(shè)計(jì)精益》、《價(jià)值流分析》、《工業(yè)4.0與中國(guó)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解碼》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《IE工業(yè)工程》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾?！?。