程目標
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
培訓形式
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
課程大綱
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
第八講：CP K過程能力分析
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
第十講：置信區(qū)間與假設檢驗
第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
【本講內容】
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
【本講內容】
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設計
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
【本講內容】
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數據SPC
【本講內容】
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
第十五講：計數型數據SPC
【本講內容】
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
第十六講：六西格瑪成功案例分享
師資推薦
史玉杰 精益六西格瑪研究會高級咨詢師。北京大學 EMBA，天津大學 MBA，六西格瑪黑帶，8年的生產質量管理經驗，近5年的咨詢培訓經驗。世界500強10年生產質量管理經驗，日本產業(yè)訓練協(xié)會注冊TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長課題:精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
劉任翔中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質量專家大講堂特邀演講專家,精益六西格瑪黑帶大師、統(tǒng)計學專家、中國六西格瑪奠基人之一、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員。全球三大權威質量機構：美國質量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!劉老師有20年工作經驗，14年管理咨詢經驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權威機構黑帶大師資格。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
