理的難題，提出了“以奮斗
者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績
效管理和分配機制全方位落地該理念，讓18萬員工
擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億
人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領先優(yōu)勢，其
高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，
也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導向得以體現(xiàn)！
任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！
核心價值點>>
1、掌握如何解碼績效目標對準商業(yè)價值的目標；
2、掌握如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒；
3、 掌握如何構建價值鏈上的利益共同體，達到利出一孔、力出一孔；
4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
5、 掌握如何設計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。
核心邏輯>>
課程大綱>>
模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
——華為績效管理如何將“責任結果”解碼到組織績效、個人的績效承諾
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結：績效是經(jīng)營的結果
二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
7、績效目標設定原則
8、總結：對準商業(yè)價值的目標才有意義
三、評價績效貢獻：正確評價價值
1、組織績效考核要點
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結：如果沒有正確的績效評價……
四、績效管理支撐：管理價值及分配
1、績效管理的導向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配：利益共同體
7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配：合理的薪酬結構
9、總結：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
模塊2：利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系
——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒
一、激勵，為戰(zhàn)略服務
1、對激勵體系建設的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結構
2、激勵體系的作用定位
3、激勵架構設計
4、構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵實踐
1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案
四、華為非物質(zhì)激勵實踐
1、非物質(zhì)激勵的觀念與導向
2、非物質(zhì)激勵相關政策的建設與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果
主講嘉賓
毛為民
原華為人力資源高管、干部部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
華為公司17年工作經(jīng)驗，華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。
曾服務的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。
