標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
一、授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
二、課程收益：真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
三、課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問..
題缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運(yùn)氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)改進(jìn)；尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5、針對(duì)性案例分享，促進(jìn)人力資源管理管理技能提升；針對(duì)課程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機(jī)會(huì)，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
2. 公司發(fā)展機(jī)會(huì)非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
3. 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？
4. 如何使員工更快的成長(zhǎng)，滿足公司發(fā)展需要？
5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？
6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
7. 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動(dòng)力真正傳遞到每一個(gè)員工身上？
8. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，耗費(fèi)了大量心血，雖有一定成績(jī)，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅(jiān)守，還是擇機(jī)退出，放棄理想！
課程概要及時(shí)間安排：
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時(shí)間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
理念技能提升 |
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上午 |
知識(shí)理念 |
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)：
1.管理及核心要點(diǎn)
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵(lì)
4.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長(zhǎng) |
理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
3.華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo)
6.公平與激勵(lì)
7.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
8.員工招聘任用的關(guān)鍵
9.員工培訓(xùn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 |
|
下午 |
方法技能 |
中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵(lì)機(jī)制
目標(biāo)管理體系
績(jī)效考核體系
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
人力資源規(guī)范管理 |
技能提升
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設(shè)置及定崗定編
4.各級(jí)員工有效的激勵(lì)機(jī)制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)原則
7.股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績(jī)效管理體系及如何做好績(jī)效管理
10.績(jī)效考核幾種方式及如何做好績(jī)效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 |
參考書籍：績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。
講師介紹：
講師姓名：趙國(guó)軍
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。
教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，
職業(yè)背景：
著有績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月； 《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月； 《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
