大客戶營(yíng)銷策略地圖

課程承諾：聽課50%內(nèi)對(duì)課程質(zhì)量不滿意，無條件全額退款！

【課程概要】
    在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的銷售人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。其根本原因就在于營(yíng)銷人員缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，不懂得如何運(yùn)用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績(jī)效。
    雖然大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)銷售技巧培訓(xùn)的重要性，但許多培訓(xùn)空談理論居多，實(shí)用的方法難找，令本來很重視這方面培訓(xùn)的企業(yè)開始猶豫彷徨……每個(gè)階段銷售人員在想什么、做什么、問題在哪里，將教練式的帶兵方式運(yùn)用到培訓(xùn)中，手把手教會(huì)學(xué)員如何運(yùn)用銷售技巧。其培訓(xùn)細(xì)化到每一句話怎么說都傳達(dá)到位的程度，使得課程突顯系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性、可操性。

【培訓(xùn)形式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴

【培訓(xùn)用時(shí)】2天，每天6-6.5小時(shí)

【課程大綱】

開篇：大客戶營(yíng)銷智慧與流程
攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？
一、 從江湖型銷售向?qū)I(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
二、 做職業(yè)選手，拴住大客戶
三、 大客戶的購(gòu)買過程階段特征
1、低價(jià)格就是客戶最想要的嗎？
2、需求、成本、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)客戶更關(guān)注什么？
四、 如何用標(biāo)桿客戶影響你的客戶購(gòu)買欲望
五、 千萬不要用快消品動(dòng)作來做工業(yè)品大客戶
六、 先交朋友，再做生意---打開客戶心門
七、 掌握完整大客戶營(yíng)銷地圖---取得真經(jīng)
路徑一、線索收集客戶評(píng)估
路徑二、理清角色建立關(guān)系
路徑三、技術(shù)影響關(guān)系營(yíng)銷
路徑四、銷售定位把握策略
路徑五、商務(wù)談判贏取訂單
路徑六、服務(wù)營(yíng)銷客戶關(guān)系
自我測(cè)試1：銷售人員對(duì)業(yè)務(wù)訂單的處理方式
自我測(cè)試2：銷售人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)的一貫表現(xiàn)
自我測(cè)試3：從客戶的角度對(duì)銷售人員的評(píng)價(jià)

第一講、大客戶營(yíng)銷地圖第一站——線索收集與客戶評(píng)估
攻略方向：巧婦難為無米之炊，潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶？如何獲取客戶線索？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)？為什么勤奮的在市場(chǎng)上奔波，卻沒有好的結(jié)果？為什么感覺客戶很多就是抓不?。?
一、 銷售量化指標(biāo)讓你的拜訪一目了然
二、 一網(wǎng)打盡你的客戶資源
三、 評(píng)估客戶的基本MAN原則
四、 MAN原則的具體對(duì)待
五、 銷售機(jī)會(huì)及成交時(shí)間來對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類
六、 評(píng)估目標(biāo)客戶你心里要有桿秤——關(guān)鍵指標(biāo)一票否決
七、 對(duì)開發(fā)對(duì)象是否值得往下走進(jìn)行確認(rèn)
集體分享：本行業(yè)有效客戶信息收集的N種方法
銷售工具：潛在客戶評(píng)估表

第二講：大客戶營(yíng)銷地圖第二站——理清角色與建立關(guān)系
攻略方向：為什么大客戶滲透感覺是蒙著眼睛深入敵后，感覺孤立無援？為什么客戶關(guān)系建立了，關(guān)鍵時(shí)刻卻幫不上忙？為什么和客戶介紹完公司產(chǎn)品就沒啥聊的？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練，并在教練的指引下對(duì)客戶的采購(gòu)組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個(gè)層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人。
一、 大客戶有效開發(fā)滲透步驟
第一步：摸清客戶底牌，內(nèi)線助我成功
1、尋找客戶內(nèi)線的基本條件
2、內(nèi)線開發(fā)不止是在客戶內(nèi)部
3、保護(hù)好你的內(nèi)線，讓內(nèi)線樂意幫助你
4、防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)線
第二步：全面了解客戶內(nèi)部狀況
1、客戶內(nèi)部信息收集與資料提供
2、防范銷售雷區(qū)，七個(gè)區(qū)域有雷
第三步：對(duì)組織架構(gòu)分析和關(guān)系人排序
1、客戶的管理層次分析
2、客戶采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析
3、畫出客戶企業(yè)的組織架構(gòu)圖
4、接近高層的方法
5、在客戶組織中不要營(yíng)造過多底層關(guān)系
6、決策成交的四類影響者
a) EB：（Economic Buyer）經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者
b) TB（Technical Buyer）技術(shù)購(gòu)買影響者
c) UB (User Buyer) 使用購(gòu)買影響者
d) Coach 教練
7、四類影響者的關(guān)注點(diǎn)
8、大客戶銷售中客戶的四類反應(yīng)模式
9、如何防止被客戶“忽悠”？
10、采購(gòu)小組成員性格知彼知己的分析
a) 完美性、力量型、活潑型、和平型四大性格特點(diǎn)解析
b) 實(shí)戰(zhàn)中遇到這些采購(gòu)人如何應(yīng)對(duì)
c) 雅俗共賞能力你要具備
第四步：銷售機(jī)會(huì)的把握
1、對(duì)你的銷售切入點(diǎn)進(jìn)行五個(gè)評(píng)估
2、銷售人員要一網(wǎng)打盡客戶必須自檢五組問題
3、掌握客戶采購(gòu)小組在各采購(gòu)階段的主要業(yè)務(wù)分工
案例分析：自動(dòng)化設(shè)備銷售（江湖型銷售大戰(zhàn)江湖）
銷售工具：客戶訪問記錄表

第三講：大客戶營(yíng)銷地圖第三站——技術(shù)影響與關(guān)系營(yíng)銷
攻略方向：為什么客戶對(duì)我不信任？為什么客戶嘴上說的和心里想的不一樣？為什么客戶決策者傾向我們的產(chǎn)品，卻還是無法推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)行？了解客戶組織之后，我們需要進(jìn)行技術(shù)營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷。技術(shù)營(yíng)銷是突出為客戶提供的組織利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的價(jià)值；關(guān)系營(yíng)銷是突出為客戶提供的個(gè)人利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的關(guān)系。
一、 針對(duì)六種崗位人群開展技術(shù)與公關(guān)工作
二、 技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三個(gè)方法
1、四個(gè)層次的技術(shù)壁壘擋住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、商務(wù)壁壘策略給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手釜底抽薪
3、流程嵌入與客戶天地合一
三、客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知
自我檢視：你給客戶帶來多少價(jià)值？
四、強(qiáng)化大客戶識(shí)別記憶品牌的六種方法
1、參觀考察帶來意想不到的免費(fèi)餐
2、產(chǎn)品展示與測(cè)試增加客戶美好體驗(yàn)
3、技術(shù)交流給客戶最好的洗腦方式
4、成功客戶的權(quán)威推薦更有信服力
5、好漢要猛提當(dāng)年勇—業(yè)績(jī)展示
五、學(xué)會(huì)人情練達(dá)關(guān)系決定成交
1、銷售是一門人情練達(dá)的技術(shù)
2、達(dá)到銷售最高境界的三步階梯
3、建立客戶關(guān)系要做到好感九字訣
A. 會(huì)說話——銷售溝通四大技巧
B. 會(huì)做人——中國(guó)式關(guān)系發(fā)展四步
C. 會(huì)辦事——人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣
案例：一個(gè)銷售經(jīng)理的尷尬
案例：房子不是用來住的

第四講：大客戶營(yíng)銷地圖第四站——銷售定位與把握策略
攻略方向：為什么總感覺自己是陪太子讀書的？為什么客戶投標(biāo)階段一堆信息和流程有點(diǎn)亂？為什么銷售人員遇見大單業(yè)務(wù)既興奮有緊張，興奮的是有大活，緊張的是沒把握？為什么明明中標(biāo)了卻煮熟的鴨子飛了？為什么客戶總是移動(dòng)靶，我如何把他變成固定靶？
一、采購(gòu)進(jìn)入招投標(biāo)階段如何推動(dòng)業(yè)務(wù)向有利于我們的方向移動(dòng)？
二、投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃
三、招標(biāo)前你務(wù)必關(guān)注的八大信息細(xì)節(jié)
四、招標(biāo)前運(yùn)作的常規(guī)策略
五、招標(biāo)前運(yùn)作的非常規(guī)策略
六、掌握九種報(bào)價(jià)技巧，不以低價(jià)換訂單
七、投標(biāo)三大細(xì)節(jié)決定成敗
八、大客戶銷售中五維定位搞定客戶
1、銷售中對(duì)人性的了解——馬斯洛需求層次運(yùn)用
2、采購(gòu)人對(duì)待一單采購(gòu)業(yè)務(wù)的看法——對(duì)待變革態(tài)度
3、采購(gòu)人在采購(gòu)中于公于私各有重點(diǎn)——四個(gè)決策關(guān)注點(diǎn)
4、爭(zhēng)取關(guān)鍵人支持，即使不能也要中立——采購(gòu)人對(duì)我們的態(tài)度
5、采購(gòu)方與我們之間不留空白——與采購(gòu)人聯(lián)系緊密度
九、五維定位策略讓銷售特種兵手持北斗導(dǎo)航
案例分析：大區(qū)經(jīng)理張寧下一步該怎么走？（哥玩的就是傳奇）
銷售工具：銷售人員應(yīng)知：招投標(biāo)完整流程

第五講：大客戶營(yíng)銷地圖第五站——商務(wù)談判與贏取訂單
攻略方向：為什么一說到談判就感到要開打？什么時(shí)間才是進(jìn)入談判的最佳時(shí)機(jī)？談判人員不對(duì)等該怎么辦？怎樣的談判才是成功的談判？怎樣在談判桌前與對(duì)手你來我往？銷售談判最終就是讓給客戶感覺占到“便宜”
一、談判中的明線和暗線
二、做有備無患的談判
三、把談判對(duì)方視為對(duì)手而不是敵手
四、談判中的策略運(yùn)用
1、談判起局策略
2、談判防御策略
3、談判僵持策略
4、談判周旋策略
5、談判反攻策略
6、談判成交策略
7、談判價(jià)格策略
五、談判中容易犯的十大錯(cuò)誤
六、談判中八種力量的運(yùn)用
七、談判中注意事項(xiàng)
1、談判就是溝通、協(xié)商和交流
2、找出對(duì)方的“軟肋”或“破綻”
3、學(xué)會(huì)舉重若輕或舉輕若重
4、練就火眼金睛，識(shí)破談判謊言
案例分享：再降一美元
模擬演練：分組談判演練
銷售工具：成功談判者的20條軍規(guī)

第六講：大客戶營(yíng)銷地圖第六站——服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系
攻略方向：為什么客戶越來越要求高？為什么大客戶的客情關(guān)系不是簡(jiǎn)單的吃喝關(guān)系？成交后就進(jìn)入到客戶關(guān)系維護(hù)階段，客戶關(guān)系維護(hù)的目標(biāo)是什么？我們都有哪些客戶關(guān)系的維護(hù)策略？客戶關(guān)系的最高境界是什么?
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)
二、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶，讓對(duì)手無處下手
1、鞏固大客戶的忠誠(chéng)度
2、提升服務(wù)意識(shí)獲得客戶好感
3、真誠(chéng)信守讓客戶更尊重和信任你
4、滿足客戶的需求是銷售的基本出發(fā)點(diǎn)
5、滿意的客戶才愿意在你身上花錢
三、客戶離開的原因主要就是因?yàn)槲覀儾粔蚝?BR>四、客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段
    階段一：開發(fā)階段——使?jié)撛诳蛻舭l(fā)展成正式客戶
階段二：初期合作——從次要供應(yīng)商發(fā)展成為主要供應(yīng)商
階段三：穩(wěn)定合作——從主要供應(yīng)商發(fā)展成為長(zhǎng)期供應(yīng)商
階段四：戰(zhàn)略合作——從長(zhǎng)期供應(yīng)商防止倒退或終止
五、維護(hù)大客戶關(guān)系的六個(gè)動(dòng)作
六、以客戶為中心的服務(wù)五大技法
七、應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī)的5S原則
八、做有溫度的服務(wù)，客戶關(guān)系走向輝煌
案例分享：兩個(gè)重卡銷售經(jīng)理的冰火兩重天
銷售工具：管理客戶和產(chǎn)品的對(duì)策---AA/BB分析法

講師介紹：張魯寧

■實(shí)戰(zhàn)企業(yè)首席營(yíng)銷培訓(xùn)師                       
■國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師                         
■中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師           
■中國(guó)工信部評(píng)選2010-2011年度百?gòu)?qiáng)講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾在世界500強(qiáng)大型工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)工作18年；歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職，有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式著重實(shí)戰(zhàn)，把案例與實(shí)戰(zhàn)巧妙融合。睿智、幽默、寓教于理、深入淺出。內(nèi)容活潑，啟發(fā)性強(qiáng)。
獲得2014年由中國(guó)人力資源部，中國(guó)培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”大賽的最高榮譽(yù)TOP30強(qiáng)。

【授課經(jīng)歷】
中國(guó)電信、龍工、斗山工程機(jī)械、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、美孚潤(rùn)滑油、氨綸（泰和新材）、513航空、中國(guó)空間技術(shù)研究院、德邦科技、濰柴集團(tuán)、百瑞機(jī)械、永弘機(jī)械、普?qǐng)乙簤?、廊坊設(shè)計(jì)院、LS農(nóng)機(jī)、冀東水泥、京魯漁業(yè)、中魯漁業(yè)、青島福田博寧、恒天動(dòng)力、樂天家居、遠(yuǎn)傳廣告、南京盛唐、重慶玄宇、山東高速、華隆機(jī)械、順達(dá)聚氨酯、鑫亞集團(tuán)、海普制蓋、益海糧油、民和牧業(yè)、萬華建材、揚(yáng)州亞星、三角輪胎、蓬泰集團(tuán)、南車集團(tuán)、山東鋁業(yè)、強(qiáng)信機(jī)械、哈爾濱東聯(lián)、河北廈工、寧夏凱晨電器集團(tuán)等眾多知名企業(yè)近500家。

【主講課程】
《工業(yè)品大客戶銷售策略和技巧》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升（工業(yè)品）》
《工業(yè)品大客戶銷售禮儀與自我修煉》
《服務(wù)智勝-工業(yè)品大客戶的服務(wù)營(yíng)銷》
《工業(yè)品大客戶銷售策略與客戶維護(hù)》