S&OP與DP需求預(yù)測的流程和操作

課程背景
    在 S&OP管理理論日益普及的今天，學(xué)習(xí)的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的 S&OP 管理實(shí)踐，為什么？ 難點(diǎn)在哪里？
    大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者會議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎(chǔ)上在試圖推進(jìn) S&OP，如缺乏有質(zhì)量的需求預(yù)測，參與人員的責(zé)權(quán)利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰， 沒有完善的考核體系等等。
    S&OP的流程在一般人的理解上是個供應(yīng)鏈相關(guān)的專業(yè)課程，但S&OP實(shí)際上是一個完整的企業(yè)運(yùn)營管理方法，推行的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑪?shù)據(jù)化的管理理念和決策過程。 包括了產(chǎn)品開發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫存服務(wù)水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行。它的推行對于實(shí)施單位的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任劃分，人員意識和企業(yè)文化，提出了相當(dāng)高的要求，所以成功實(shí)施的企業(yè)在享受S&OP的高效運(yùn)營的結(jié)果的同時， 也收獲了一批高質(zhì)量的管理者和員工隊(duì)伍。
    此課講師不是遠(yuǎn)離SOP實(shí)際管理的理論老師，而是通過不斷實(shí)踐和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)任公司SOP負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)訓(xùn)老師和SIOP審計(jì)。通過這個Workshop 我們不僅將了解如何梳理 S&OP的價值體系，建立和完善S&OP運(yùn)作機(jī)制，方法論以及相關(guān)技術(shù)支撐，并著重于案例分享和實(shí)戰(zhàn)演練。不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何正確做。

課程主要內(nèi)容

第一天上午：
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責(zé)
4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處
下午：
1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務(wù)水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案
2） 需求計(jì)劃模塊：如何生成一個準(zhǔn)確的需求預(yù)測，需求預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同

第二天 上午：
1） 供應(yīng)計(jì)劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應(yīng)商管理
2）財(cái)務(wù)協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調(diào)計(jì)劃，以求最大化地達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，遞交問題和備選的解決方案
3） 領(lǐng)導(dǎo)層決策模塊：戰(zhàn)略指導(dǎo)及決定
下午：
 1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細(xì)化管理
 2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計(jì)
 3） S&OP推行的條件： 領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，培訓(xùn)及文化改變

主講講師 Jane
 ◇ 20年財(cái)富500強(qiáng)跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，歷任倉儲經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太物流經(jīng)理、亞太S&OP審核/培訓(xùn)/運(yùn)營的負(fù)責(zé)人。
 ◇ MBA