摘要：供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。...
課程簡介：
供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓積累，結(jié)合近年來與多個業(yè)務(wù)團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料，參考了國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理論，并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。
課程收益：
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應(yīng)商風險的必要參考。通過本次課程，學員們將會：
- 增進對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解
- 從供應(yīng)鏈角度重新認知供應(yīng)商管理工作
- 了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系
- 學習使用供應(yīng)市場調(diào)查和分析工具
- 理解采購策略的由來和制定策略的方法
- 掌握采購尋源的基本流程
- 掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法
- 識別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風險
- 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系
課程大綱
第一天
◇ 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)：
- 供應(yīng)商管理的價值
- 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的組成內(nèi)容和目標
- 采購管理的閉環(huán)模型
◇ 供應(yīng)市場調(diào)查與分析：
- 供需均衡理論
- 宏觀經(jīng)濟學常用術(shù)語和概念
- 宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應(yīng)市場中的應(yīng)用
- 影響市場格局的波特5力模型
- 市場競爭的4種類型
- 波特5力模型在采購實務(wù)中的應(yīng)用
◇ 供應(yīng)商開發(fā)：
- 尋源7步法
- 支出分析與統(tǒng)計
- 需求分析與管理
- 采購方式的選擇標準與管控流程
- 供應(yīng)商評估標準的產(chǎn)生機制
- 供應(yīng)商審核流程與操作方法
- 供應(yīng)商風險評估
- 供應(yīng)商選擇機制
- 合同管理
- 采用ESI/EPI的優(yōu)缺點及注意事項
◇ 供應(yīng)商考核與評估：
- 供應(yīng)商考核的SMART原則
- 供應(yīng)商素描與考核敏感度分析
- 供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源、打分方法
- 供應(yīng)商考核的操作流程
- 季度考核績效回顧（QBR）的流程與實施方法
- 供應(yīng)商審計的種類和常見專項審計介紹
第二天
◇ 供應(yīng)商管理：
- 供應(yīng)商庫及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
- 供應(yīng)商分類模型：卡拉杰克矩陣的應(yīng)用
- 制定供應(yīng)商管理策略
- 供應(yīng)商分級
- 供應(yīng)商準入管理流程
- 供應(yīng)商準出管理流程
- 供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化
- 供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
- 供應(yīng)商成本節(jié)約的方法
- 供應(yīng)商交期改善的路徑
◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理：
- 基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類型
- 基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系
- 構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法
- 供應(yīng)商管理的普適原則
- 沖突與溝通管理
- 全球采購中的文化差異
- 全球產(chǎn)業(yè)遷移時供應(yīng)商的選擇標準
- 全球采購中的個人技能要求和提升
◇ 采購供應(yīng)管理：
- 供應(yīng)鏈管理概述
- 供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
- 采購供應(yīng)管理的3個層面
- 采購供應(yīng)管理的5大內(nèi)容
- 供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營過程中的EHS管理
- 供應(yīng)風險模型與管控
- 做好供應(yīng)管理所需的知識和技能基礎(chǔ)
◇ 供應(yīng)商管理的未來發(fā)展
- 全球產(chǎn)業(yè)遷移趨勢
- 中國市場供應(yīng)商管理要求的變化趨勢
- 政府政策對供應(yīng)商管理要求的影響
- 科技對供應(yīng)商管理的影響
- 個人職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升方向
講師介紹:夏燁
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證、美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
主講課程:
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過的企業(yè)有:
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術(shù)、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)
