第三方物流的供應(yīng)商管理與成本控制

前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
 ◇ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
 ◇ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)?lái)超過(guò)十多年積累，豐富的跨國(guó)物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。

課程背景：
 ◇ 在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
 ◇ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
 ◇ 與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢(shì),選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 

課程大綱：
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
 ■ 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
 ◇ 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
 ◇ SWOT分析
 ◇ 物流戰(zhàn)略展開(kāi)及落地的層面
 ◇ 物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
 ◇ 物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
 ■ 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
 ◇ 影響物流成本預(yù)算的主要因素
 ◇ 物流流量數(shù)據(jù)庫(kù)
 ◇ 物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)
 ◇ 設(shè)立預(yù)算/預(yù)測(cè)模型
 ◇ 全年物流成本預(yù)算–范例
 ■ 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
 ◇ 定期成本監(jiān)控
 ◇ 專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)
 ■ 制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實(shí)操案例分析
 ◇ 貿(mào)易條款選擇
 ◇ 多點(diǎn)提貨操作
 ◇ 出貨港口優(yōu)選
 ◇ 活用運(yùn)輸模式
 ◇ 直接合同簽署
 ◇ 招標(biāo)流程詳解
 ◇ 集裝箱利用率
 ◇ DC Bypass
 ■ 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
 ◇ 流程標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 選擇標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化
 ■ 完善應(yīng)急預(yù)案
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的界定和細(xì)分
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對(duì)
 ◇ 具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
 ◇ 常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
 ◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
 ◇ Expedition process
 ■ 尋求系統(tǒng)功能支持
 ◇ Software vs SaaS
 ◇ Order Management
 ◇ TMS
 ◇ WMS
 ◇ Materials Handling
 ■ 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展
 ◇ 物流專業(yè)知識(shí)介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
 ■ 建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商
 ◇ 與供應(yīng)商的關(guān)系分類
 ◇ 不同關(guān)系中的互動(dòng)方式
 ◇ 不同關(guān)系中采購(gòu)模式的區(qū)別
 ◇ 不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
 ◇ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
 ■ 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)商服務(wù)管理
 ◇ 合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ Provider Scorecard詳解與實(shí)例分享
 ◇ 供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
 ■ 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
 ◇ SOP
 ◇ Process Flow Chart
 ■ 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
 ◇ Level of communication
 ◇ 溝通注意要點(diǎn)
 ◇ 通過(guò)不同功能的會(huì)議加強(qiáng)溝通
 ■ 共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
 ■ 掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
 ◇ 供應(yīng)商公司動(dòng)態(tài)
 ◇ 人員動(dòng)態(tài)
 ◇ 文化差異
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)
 ■ 引入備選供應(yīng)商
 ◇ 常規(guī)引入
 ◇ 異常引入
 ■ 提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)
 ■ 物流供應(yīng)商的其他功能
 ◇ 貨物安全保障
 ◇ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與合規(guī)
 ◇ Continuous Improvement and Change Management

講師介紹：
Jordy Wang，12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前在世界財(cái)富500強(qiáng)，美資零售公司任職高級(jí)物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國(guó)和南亞/東南亞區(qū)域，12個(gè)國(guó)家和地區(qū)，25個(gè)港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、頭腦風(fēng)暴、小組討論、互動(dòng)交流、角色演練、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
增值服務(wù)：
參訓(xùn)學(xué)員可在微信群中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。Jordy老師也會(huì)在群中繼續(xù)為學(xué)員解答疑問(wèn)、分享知識(shí)。