制造業(yè)全流程庫存控制策略

課程目標
 ◇ 了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產(chǎn)與庫存控制運作體系！
 ◇ 學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司庫存目標打下基礎！
 ◇ 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
 ◇ 認識如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競爭力！
 ◇ 認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
 ◇ 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！
 ◇ 認識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

課程大綱
 
第一部分  PMC與制造業(yè)全流程庫存管理
 ◇ 現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系
   √ 生產(chǎn)計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
   √ 車間物料的使用與倉儲管理的銜接；
   √ 物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；
   √ 訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
   √ 部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
 ◇ 跨部門業(yè)務協(xié)作
   √ 跨部門PSI業(yè)務管理
   √ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
   √ 倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通
   √ MRP、SAP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求
 ◇ 倉儲管理與跨部門合作
   √ 企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
 典型的跨部門協(xié)作不良的問題
 跨部門協(xié)作不良的原因

第二部分  柔性生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存控制
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   √ 應對市場變化和內(nèi)外部壓力
   √ 生產(chǎn)類型分析
   √ 生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
   √ 精益生產(chǎn)
 ◇ 銷售訂單分析與管理
   √ 生管接單的條件
   √ 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
   √ 生管接單后的處理
   √ 訂單管理技巧
   √ 產(chǎn)、銷、存之間的關系
 ◇ 需求預測管理
   √ 預測
   √ 預測方法
 ◇ 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
   √ 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
   √ （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
   √ （月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
   √ 生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
   √ 物料需求計劃（MRP）
   √ 外協(xié)管理控制
 ◇ 排產(chǎn)與控制
   √ 生產(chǎn)訂單分析與管理
   √ 平準化/均衡化排程
   √ 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
   √ 經(jīng)典的管理方法與工具
   √ 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈
 ◇ 生產(chǎn)績效管理
   √ 全面衡量生產(chǎn)運作水平
   √ 制造企業(yè)績效體系
   √ 生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨

第三部分  物料管理與庫存控制
 ◇ 物料管理系統(tǒng)
   √ 物料管理精髓
   √ 物料計劃與庫存控制的職責
   √ 物料管理部門的組織
   √ 物料管理的基本功能
   √ 物料管理中常見的問題點
   √ 物料管理項目要則
 ◇ 庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
   √ 庫存利與弊
 庫存發(fā)生的原因
 庫存的動機與分類
 庫存利弊分析
   √ 如何制定物料需求計劃
 物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
 常備性物料的需求計劃
 專用性物料的需求計劃
 物料跟催
 外協(xié)管理控制
   √ 庫存周轉(zhuǎn)
 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
 庫存周轉(zhuǎn)期
 庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則
   √ 有效減少庫存的方法
 存量管制、物料計算和分析
 存量管制
 基本存量管制方式
 物料分析與計算
 有效減少庫存的方法
   √ 庫存管理策略——JIT庫存
   √ 生產(chǎn)中使用的物料控制
 物料的分類
 制造業(yè)的通用公式
 存量控制的ABC分析法
 物料編號
 生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
                   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
   √ 備品、備件計劃控制
 備品、備件面臨的問題
 備品、備件請購與計劃控制
 建立供應物流控制關鍵點
 魯氏物料管理法
 存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理
魯氏物料盤點法

第四部分  采購管理與庫存控制
 ◇ 采購成本理念與采購成本構成
 ◇ 采購成本構成
 ◇ 成本節(jié)約在什么地方？
 ◇ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
 ◇ 采購談判過程
 ◇ 采購談判技巧
 ◇ 準時制供應（供應商臨界管理法）

第五部分  現(xiàn)場回答學員提問

講師介紹 魯鵬

原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                    
 ◇ 清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
 ◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經(jīng)歷
授課風格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
 ◇ 授課思路清晰，邏輯嚴密
 ◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動性強
 ◇ 結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
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