摘要：我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。...
【課程背景】
我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場(chǎng)？一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個(gè)課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！
【課程目標(biāo)】
◆ 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
◆ 成本的基本概念和成本控制的要旨；
◆ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
◆ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【師資實(shí)力】
楊凌彬 資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析師
曾就職于雀巢中國(guó)、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)神華、惠普、寶鋼國(guó)際、光明乳業(yè)、中石油、萬(wàn)科集團(tuán)、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干等。
【課程板塊】
一、成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系
1.成本和費(fèi)用定義
2.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
3.成本新意識(shí)----6步驟
1、加強(qiáng)員工的現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀點(diǎn)
2、正確的成本信息是成本控制的前提
3、明確各部門的成本任務(wù)
4、加強(qiáng)企業(yè)的精益管理，從浪費(fèi)中要利潤(rùn)
5、成本管理的提前和延伸
6、持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心
二、供應(yīng)鏈成本管理
1.一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2.采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3.牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4.庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段
1、 EOQ和安全周期管理
2 、ABC管理法
3、供應(yīng)商管理在存貨管理中的重大作用
三、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2.生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1、目標(biāo)成本控制 4、作業(yè)成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法 5、精益生產(chǎn)法
3、質(zhì)量成本法
四、資金成本的管理
1.什么是營(yíng)運(yùn)資本
2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來(lái)源的主要因素是什么
3.如何是實(shí)現(xiàn)無(wú)本經(jīng)營(yíng)（OPM戰(zhàn)略）
4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
五、成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本決策和決策的方法
1、成本的決策成本概念
2、成本決策的思路
3、損益差異法和相關(guān)成本法
