摘要：課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。...
課程綱要：
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險。
課程大綱：
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險管理：概念和最佳實踐
|
# |
時間 |
主題 |
內(nèi)容 |
|
1 |
09:00 - 09:15 |
課程介紹 |
• 課程設(shè)計、目的與方法 |
|
2 |
09:15 - 10:30 |
供應(yīng)鏈風(fēng)險 |
• 風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊和影響 |
|
|
10:30—10:45 |
休息 |
|
3 |
10:45-11:15 |
案例（一）研討 |
• “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御 |
|
4 |
11:15-12:00 |
風(fēng)險管理架構(gòu) |
• 風(fēng)險管理框架、流程與步驟 |
|
|
12:00-13:00 |
午餐 |
|
5 |
13:00-14:15 |
案例（二）研討 |
• “波音787 Dream Project”
• 新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理與組織變革 |
|
6 |
14:15-15:15 |
• 小組報告 |
|
|
15:15-15:30 |
休息 |
|
7 |
15:30-17:30 |
SCOR模型
風(fēng)險管理之方法運用 |
• SCOR 模型
• 架構(gòu)、參數(shù)、流程與運用 |
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?/STRONG>
|
# |
時間 |
主題 |
內(nèi)容 |
|
1 |
09:00 - 09:15 |
復(fù)習(xí) |
• 關(guān)鍵詞、重要概念 |
|
2 |
09:15 - 10:15 |
案例（三）研討 |
• 〃 FORD劇變：化危機為轉(zhuǎn)機"
• 小組報告 |
|
|
10:15 - 10:30 |
休息 |
|
3 |
10:30 - 11:00 |
DRK風(fēng)險管理 |
• VaR ( Vale at Risk )計算
• DRK模型 |
|
4 |
11:00 - 12:00 |
風(fēng)險組合與應(yīng)對策略 |
• 風(fēng)險管理矩陣
• 風(fēng)險管理策略 |
|
|
12:00 - 13:00 |
午餐 |
|
5 |
13:00 - 15:00 |
啤酒游戲(Beer Game) |
• 牛鞭效應(yīng)
• 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) |
|
6 |
15:00 - 15:45 |
小組研討 |
• 小組報告 |
|
|
15:45 - 16:00 |
休息 |
|
7 |
16:00 - 16:40 |
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 面臨的挑戰(zhàn) |
• （反）全球化
• 科技更新
• 客戶需求 |
|
8 |
16:40 - 17:00 |
學(xué)習(xí)小結(jié) |
講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應(yīng)管理⾼級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)，設(shè)備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務(wù)團隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設(shè)備/原物料市場與技術(shù)研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應(yīng)管理知識技能培訓(xùn)與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個案顧問建構(gòu)采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領(lǐng)導(dǎo)⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學(xué)，持有企業(yè)管理碩⼠學(xué)位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質(zhì)與⾏為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單：
◇ 電⼦ 臺積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國移動、諾信
◇ 汽車 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
◇ 醫(yī)療 藥明康德、柯惠
◇ 機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
◇ 其他 科瑞（⽯油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀⼟）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
