IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道

 ◇ IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
 ◇ IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
 ◇ 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

三天三晚組合管理團(tuán)隊跨部門協(xié)作
多位華為原高管輔導(dǎo)
邊研討，邊評審，邊輸出

課程背景（客戶問題）：
咨詢服務(wù)過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理的常見七大困境：
01對變化中的客戶需求理解不夠充分，導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會獲得商業(yè)成功
02由于立項質(zhì)量差，導(dǎo)致產(chǎn)品的問題非常多，后期維護(hù)費用高，費時費力
03定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用，
成本高、效率低，質(zhì)量風(fēng)險大
04不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但沒有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行，做到差異化競爭力
05技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準(zhǔn)備不足，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度
06職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運作管理體系和重量級團(tuán)隊
07沒有清晰界定產(chǎn)品線運作的權(quán)、責(zé)、利，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個真正的責(zé)任主體，產(chǎn)品成功也沒有明確的利益導(dǎo)向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

課程收益：
 ◇ 學(xué)習(xí)跨部門重量級團(tuán)隊高效運作
——打穿部門墻，以市場為導(dǎo)向“力出一孔”
 ◇ 學(xué)習(xí)制定中長期產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
——以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
 ◇ 學(xué)習(xí)制定基于市場需求的Charter產(chǎn)品開發(fā)立項
——以提高立項質(zhì)量，打造明星產(chǎn)品
 ◇ 學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“
——以保障走好產(chǎn)品價值變現(xiàn)的最后一公里“利出一孔”

課程學(xué)習(xí)標(biāo)桿：

華為公司通過持續(xù)近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)
“IPD的核心理念，從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力?！?BR>  ——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司20年IPD之路——競爭力不斷提升之路

IPD變革收益有目共睹——世界級的研發(fā)管理體系創(chuàng)造的世界級產(chǎn)品競爭力：


課程目的：

01 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè)；
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運作對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的跨部門組合管理團(tuán)隊；
03 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點管理體系；
04 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。

三天三晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：

訓(xùn)戰(zhàn)班五大核心輸出：

一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊組建
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、結(jié)構(gòu)化的需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書（立項決策）
五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃

IPD企業(yè)家班授課專家團(tuán)介紹：（平均20年以上華為業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗）

方 程
華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO
華為公司管理藍(lán)血十杰獲獎?wù)?/P>

職業(yè)經(jīng)歷
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線CTO。曾作為骨干參與公司IPD變革，負(fù)責(zé)技術(shù)評審、重量級團(tuán)隊、管理體系三個核心子項目的項目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從10億到6000億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級的先進(jìn)研發(fā)管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的What、How、還有Why。在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。
技術(shù)管理成功經(jīng)驗：
歷任硬件部總經(jīng)理、公司硬件技術(shù)委員會主任、產(chǎn)品線CTO
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗：
三次帶領(lǐng)團(tuán)隊做到從跟隨、挑戰(zhàn)、到超越、領(lǐng)導(dǎo)；多次榮獲公司級最佳業(yè)務(wù)團(tuán)隊、最佳質(zhì)量團(tuán)隊
團(tuán)隊管理成功經(jīng)驗：
團(tuán)隊規(guī)模：2000多人的研發(fā)隊伍，500多人的行業(yè)管理團(tuán)隊
體系管理成功經(jīng)驗：
主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級的貢獻(xiàn)

擅長領(lǐng)
研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運營管理（經(jīng)營/質(zhì)量/成本/效率）

服務(wù)客戶
寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、舜宇光學(xué)、大華技術(shù)、亨通電力、云從技術(shù)、九牧、方太、喜相逢等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

劉原
華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理
多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)競爭格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1
21年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷
1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產(chǎn)品體系工作二十多年，歷任PDT經(jīng)理、子產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊（SPDT）總經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊（TMT）主任等職位，管理經(jīng)驗全面覆蓋研發(fā)組織、團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、變革等領(lǐng)域。
劉老師全程經(jīng)歷了華為的IPD變革，對IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優(yōu)秀實踐有深刻的領(lǐng)悟。對中國研發(fā)企業(yè)管理升級有深刻的體會和見解。

劉老師先后在數(shù)通產(chǎn)品線、公司網(wǎng)絡(luò)解決方案部、IT產(chǎn)品線等部門，擔(dān)任PDT、SPDT等業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，以及公司級專業(yè)技術(shù)委員會、產(chǎn)品領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計部等研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。
對華為業(yè)務(wù)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊的協(xié)同運作有豐富的實踐經(jīng)驗。
劉老師在XX交換機(jī)、XX服務(wù)器、XX公司級平臺等多個領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1。

擅長領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、跨部門重量級團(tuán)隊建設(shè)（IPMT、PDT）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)管理、平臺及技術(shù)開發(fā)管理、變革管理等

服務(wù)客戶
廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、東阿阿膠、光迅科技等多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

王 濤
華為公司原無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長
華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、研發(fā)與Marketing雙料專家
23年華為公司工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。23年華為經(jīng)驗。
王老師歷任交換機(jī)、GSM、3G無線等產(chǎn)品PDT經(jīng)理、產(chǎn)品市場管理代表、無線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部長等職位。對產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品市場營銷聯(lián)合創(chuàng)新，有獨特貢獻(xiàn)和獨到見解。
王老師是華為公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，主導(dǎo)創(chuàng)建了華為公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中與CMM融合落地；對軟件開發(fā)領(lǐng)域的IPD流程適配有突出貢獻(xiàn)。并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
王老師全程參與華為IPD變革，還主導(dǎo)CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目與IPD流程的在軟件開發(fā)領(lǐng)域的適配，變革管理與軟件質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
王老師還是華為公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團(tuán)隊成員，在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃領(lǐng)域，有多年積累，在運用系統(tǒng)工程的方法，實施領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職歐洲期間，成功上市了多項銷售額上億美金新產(chǎn)品，在產(chǎn)品上市創(chuàng)新管理和銷售策略創(chuàng)新與執(zhí)行方面經(jīng)驗豐富。推動完成了針對多個產(chǎn)品開發(fā)與上市流程的優(yōu)化及MTL在歐洲的落地實施，有力的保障了華為歐洲市場的拓展。

擅長領(lǐng)域
軟件開發(fā)與質(zhì)量管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）、大客戶拓展和合作伙伴管理、銷售管理能力建設(shè)、重大銷售項目拓展

服務(wù)客戶
大華技術(shù)、方太集團(tuán)、中訊農(nóng)科、舜宇光學(xué)、上汽時代、公牛集團(tuán)、圣奧家具、兆弟集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者