摘要：3天2夜，高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、3位專家，深度研討點(diǎn)評(píng)。
邊研討，邊評(píng)審，邊輸出。
系統(tǒng)性打通績(jī)效與激勵(lì)（工資包、獎(jiǎng)金包）機(jī)制設(shè)計(jì)。
訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，專家培訓(xùn)—團(tuán)隊(duì)研討—專家評(píng)審。...
3天2夜，高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、3位專家，深度研討點(diǎn)評(píng)
邊研討，邊評(píng)審，邊輸出
系統(tǒng)性打通績(jī)效與激勵(lì)（工資包、獎(jiǎng)金包）機(jī)制設(shè)計(jì)
訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，專家培訓(xùn)—團(tuán)隊(duì)研討—專家評(píng)審
課程4大亮點(diǎn)
打通績(jī)效激勵(lì)任督二脈：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績(jī)效（組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效）與激勵(lì)（工資包、獎(jiǎng)金包）機(jī)制設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)組織“力出一孔，利出一孔”。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)6大研討成果輸出。
3位實(shí)戰(zhàn)專家：
2位華為20年人資高管，1位30家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢專家。
5個(gè)咨詢案例：
除學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)的邏輯、方法、工具，還深度講解5個(gè)知名企業(yè)咨詢案例，掌握華為績(jī)效激勵(lì)精髓如何在企業(yè)內(nèi)化落地。
解決7 大痛點(diǎn)
01績(jī)效考核與業(yè)務(wù)規(guī)劃之間“兩張皮”，只有當(dāng)年財(cái)務(wù)結(jié)果考核，沒(méi)有體現(xiàn)年度業(yè)務(wù)策略和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（新機(jī)會(huì)、格局、新能力、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)）。
02考核激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于短期化與泡沫化。
03考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，導(dǎo)致優(yōu)秀干部不愿意挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域。
04各部門沒(méi)有獎(jiǎng)金包計(jì)算公式，獎(jiǎng)金包是事后分配，獎(jiǎng)金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎(jiǎng)金牽引分錢而不是掙錢。
05業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)但人效不增長(zhǎng)，薪酬成本不斷增加，但員工薪酬水平卻沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
06薪酬包沒(méi)有區(qū)分經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，沒(méi)有差異化管理，導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)的薪酬投入產(chǎn)出比沒(méi)有改進(jìn)，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足。
07薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，工資占比高而獎(jiǎng)金占比低，獎(jiǎng)金與績(jī)效關(guān)聯(lián)小，獎(jiǎng)金浮動(dòng)小，做好最差一個(gè)樣，沒(méi)有給奮斗者加滿油。
三天兩夜內(nèi)容設(shè)計(jì) >>
|
時(shí)間 |
模塊 |
子模塊 |
內(nèi)容 |
|
第一天 |
方向大致正確
組織充滿活力 |
理念導(dǎo)入 |
人力資源管理價(jià)值定位 |
|
正確理解組織活力 |
|
價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配 |
|
績(jī)效管理
力出一孔 |
績(jī)效管理的流程與組織運(yùn)作 |
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE |
|
績(jī)效管理流程 |
|
績(jī)效管理的組織保障 |
|
戰(zhàn)略解碼到組織 KPI |
戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) |
|
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略訴求 |
|
從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措 |
|
從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS |
|
案例1：某農(nóng)牧企業(yè)戰(zhàn)略解碼案例 |
|
研討1：從公司戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略KPIs、責(zé)任矩陣 |
|
案例2：某通訊設(shè)備企業(yè)流程解碼案例 |
|
研討2：從業(yè)務(wù)流程解碼流程KPIs、責(zé)任矩陣 |
|
第二天 |
組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
組織績(jī)效考核模板與案例 |
|
組織績(jī)效常見五個(gè)問(wèn)題 |
|
案例3：某新能源企業(yè)組織績(jī)效案例 |
|
研討3：研發(fā)、銷售部門的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
|
個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
個(gè)人PBC 考核模板與案例 |
|
高層干部考核 |
|
專業(yè)員工與管理者考核 |
|
作業(yè)類員工考核 |
|
案例4：某高科技企業(yè)個(gè)人績(jī)效案例 |
|
研討4：公司典型崗位的個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
|
第三天 |
激勵(lì)管理
利出一孔 |
全面薪酬框架與導(dǎo)向 |
多元化的激勵(lì)機(jī)制 |
|
激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策 |
|
分配原則：以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向沖鋒 |
|
工資包設(shè)計(jì) |
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造 |
|
人均效率與人均效益 |
|
從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架 |
|
案例5：某家具上市公司工資包案例 |
|
研討5：工資包、人員效率建模與分析 |
|
工資管理原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪 |
|
獎(jiǎng)金包管理 |
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀 |
|
獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制 |
|
獎(jiǎng)金包分配機(jī)制 |
|
案例6：某導(dǎo)航技術(shù)上市公司獎(jiǎng)金包案例 |
|
研討6：“分灶吃飯、獲取分享”的獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì) |
|
中長(zhǎng)期激勵(lì) |
虛擬受限股：ESOP |
|
基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP |
專家陣容 >>
劉文超華為公司原大中華區(qū)副總裁/全球首屆藍(lán)血十杰
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年管理經(jīng)驗(yàn)，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行/戰(zhàn)略人力資源管理體系與運(yùn)作管理/組織建設(shè)與組織績(jī)效管理
馬曉明華為公司原薪酬專家（COE）/華為地區(qū)部薪酬主管
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國(guó)地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、職位評(píng)估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理/薪酬體系設(shè)計(jì)
曾小軍雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等
