摘要：建立新廠房是制造業(yè)公司最大的投資，其次是建設(shè)新的生產(chǎn)線。 透過多代產(chǎn)品和工藝技術(shù)，以及隨著中國(guó)逐漸發(fā)展成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所帶來日益成熟和有效率的勞動(dòng)力，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)設(shè)廠預(yù)計(jì)只需數(shù)年回本，并在未來數(shù)十年賺取利潤(rùn)。本課程將指引你按正確的廠房需求展示生產(chǎn)線的分配、尺寸和位置; 倉(cāng)庫(kù)、物料處理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)與后援及人員的設(shè)施之間的邏輯關(guān)系。
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課程重點(diǎn):
◇ 你的廠房是否已經(jīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量應(yīng)接不暇?
◇ 你是否希望擴(kuò)展運(yùn)作了數(shù)十年的廠房?
◇ 你是否認(rèn)為轉(zhuǎn)型至「精益廠房」是改變生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)?
◇ 你是否認(rèn)為勞動(dòng)成本低廉的代價(jià)是勞工缺乏技能和交通不便?
如果你正在努力解決以上的問題，本課程將為你提供改善廠房的工具和技術(shù)方案，以確保它們長(zhǎng)遠(yuǎn)而有利地發(fā)展。
建立新廠房是制造業(yè)公司最大的投資，其次是建設(shè)新的生產(chǎn)線。 透過多代產(chǎn)品和工藝技術(shù)，以及隨著中國(guó)逐漸發(fā)展成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所帶來日益成熟和有效率的勞動(dòng)力，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)設(shè)廠預(yù)計(jì)只需數(shù)年回本，并在未來數(shù)十年賺取利潤(rùn)。
本課程將指引你按正確的廠房需求展示生產(chǎn)線的分配、尺寸和位置; 倉(cāng)庫(kù)、物料處理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)與后援及人員的設(shè)施之間的邏輯關(guān)系。
創(chuàng)新的模擬方法 (Innovative Simulation Methodology) :
專業(yè)講師將采用創(chuàng)新的模擬測(cè)試方式，先教導(dǎo)學(xué)生如何收集有關(guān)生產(chǎn)需求、機(jī)器容量和勞動(dòng)力需求的可用數(shù)據(jù)，然后，我們會(huì)利用電子表格在處理時(shí)間中的總資源需求和可用的機(jī)器運(yùn)作時(shí)間之間進(jìn)行比較。
進(jìn)行模擬測(cè)試時(shí)，你需要仔細(xì)觀察整個(gè)生產(chǎn)流程的每個(gè)部分，而其中分析的詳細(xì)程度必須與新生產(chǎn)線有限的數(shù)據(jù)保持平衡。 模擬測(cè)試會(huì)利用「山積表」(Yamazumi Charts) 和工作組合等工具進(jìn)行分析，適用于裝配線與涉及操作員與機(jī)器互動(dòng)的生產(chǎn)單位。
在生產(chǎn)線的布局中應(yīng)用仿真測(cè)試是指在生產(chǎn)線中仿真離散的事件從而制訂生產(chǎn)的容量。 不少的制造商都會(huì)將這種方法應(yīng)用在生產(chǎn)線中復(fù)雜的部分，例如機(jī)械化的車身焊接工序或在柔性制造系統(tǒng)（FMS）中利用機(jī)器加工過百件的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
在物流規(guī)劃中，模擬測(cè)試被應(yīng)用于用于評(píng)估倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)或與供貨商合作的方法。 如果你需要調(diào)整看板循環(huán)（Kanban loop）的大小，你可以使用Excel進(jìn)行模擬。 若要針對(duì)包含再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（Reorder-Point System）、看板（Kanbans），循環(huán)取貨和集裝中心的供應(yīng)順序與托運(yùn)安排的物流系統(tǒng)，你可能需要使用專門的仿真器。
課程內(nèi)容:
第一天
新型工廠設(shè)計(jì)案例回顧
◇ 半導(dǎo)體晶圓制造
◇ 電子組裝
◇ 航空機(jī)械組裝
◇ 汽車
新廠房項(xiàng)目大綱 (Project Outline)
◇ 戰(zhàn)略選擇
◇ 選址
◇ 獲取設(shè)施
◇ 針對(duì)物流的宏觀布局
◇ 針對(duì)制造工程的微觀布局
◇ 勞動(dòng)力的招聘與培訓(xùn)
◇ 供應(yīng)鏈發(fā)展
◇ 分銷渠道發(fā)展
系統(tǒng)性布局規(guī)劃 (Systematic Layout Planning)
◇ 布局目標(biāo)
◇ SLP流程
◇ P-Q分析、訂單剖析、季節(jié)性 / 周期性 / 趨勢(shì)分析
◇ Takt-drive客戶需求周期驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)
◇ 從VSM到模擬測(cè)試的形象化 (Visualization)方法
◇ 橫向及縱向流動(dòng)模式
◇ 微級(jí)布局 (Micro-level) 類型
◇ 空間使用規(guī)劃
◇ 布局演示
◇ 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及管理學(xué)審核
第二天
宏觀布局 (Macro Layout)
◇ 宏觀和微觀布局的相對(duì)影響
◇ 廠房?jī)?nèi)部運(yùn)輸
◇ 存儲(chǔ)與檢索
◇ 改進(jìn)策略
◇ 公共設(shè)施
◇ 可回收的集裝箱
◇ 地標(biāo)選址 (Locating monuments)
◇ 辦公室選址與設(shè)計(jì)
◇ 通訊系統(tǒng)
◇ 員工設(shè)施
◇ 訪客設(shè)施
微觀布局 (Micro Layout) - 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
◇ 生產(chǎn)線類型
◇ 裝配線 (Assembly line) 與生產(chǎn)單位 (Cells)
◇ 機(jī)械工場(chǎng)與加工單位
◇ 工作組合圖表
◇ 地標(biāo) / 公共服務(wù)
◇ 生產(chǎn)設(shè)備選擇
最新的工廠營(yíng)運(yùn)科技
◇ 介紹最新的傳感器 (Sensors)、執(zhí)行器 (Actuators)、自動(dòng)識(shí)別設(shè)備 (Auto-ID Devices)、IIoT設(shè)備、嵌入式和監(jiān)控控制器 (Embedded & Supervisory) 系統(tǒng)，可直接與生產(chǎn)和處理物料的設(shè)備配合使用。
分組練習(xí)：廠房案例研究
Group Exercise on Plant Case Study
專業(yè)導(dǎo)師 – Michel Baudin先生
Michel Baudin先生擁有31年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中的25年擔(dān)當(dāng)著新廠房設(shè)置以及改造現(xiàn)有廠房的精益方案顧問。
自1987年以來，Michel曾擔(dān)任美國(guó)本田、戴爾計(jì)算機(jī)、佳能弗吉尼亞、波音、雷神、聯(lián)合利華、MetalEurop、CIADEA汽車集團(tuán)、Hoechst、Raider Motors以及其它公司的精益生產(chǎn)顧問，為棕地現(xiàn)有設(shè)施轉(zhuǎn)型和于綠地建立新的設(shè)施提供建議。 他還幫助惠普、英特爾、摩托羅拉、華邦和美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體等高科技公司進(jìn)行生產(chǎn)排程，改善研發(fā)到生產(chǎn)之間的過程轉(zhuǎn)移以及建構(gòu)應(yīng)用于生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
多年來，Michel曾：
◇ 于2007年在法國(guó)伊斯貝格協(xié)助Terra Nova設(shè)計(jì)新廠房。該廠房于2011年開始投入生產(chǎn)
◇ 于2008年在俄羅斯卡盧加為Becema設(shè)計(jì)了一個(gè)生產(chǎn)卡車車身的新廠房
◇ 于2009年在俄羅斯伊爾庫(kù)茨克為伊爾庫(kù)特設(shè)計(jì)了一條MC-21客機(jī)的裝配線
◇ 將細(xì)胞概念引入大型航空機(jī)械商
◇ 為激光打印機(jī)，軍用無線電和摩托車引擎設(shè)計(jì)裝配線
◇ 建立汽車部件整合中心
◇ 開發(fā)了一種用于排列電子組件裝配順序的簡(jiǎn)單平準(zhǔn)化算法
◇ 將工資制度依照一德國(guó)制造商按件計(jì)酬的做法作出改善
◇ 設(shè)計(jì)了半導(dǎo)體生產(chǎn)的排程系統(tǒng)
自1995年以來，他提供了各式各樣的制造業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，而這些計(jì)劃已透過加州大學(xué)伯克萊分校，戴頓大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力變革中心推向公眾，并已被本田，波音，佳能，雷神，應(yīng)用材料公司 ，VDO，西門子等公司使用。他亦曾于美國(guó)、歐洲和中國(guó)舉辦研討會(huì)，向數(shù)千名工程師和管理人員講授有關(guān)精益生產(chǎn)的知識(shí)。
他過往的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括擔(dān)任Teknekron Corporation中的Menlo Park技術(shù)中心主管，于Schlumberger / Fairchild領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，測(cè)試和支持半導(dǎo)體工廠中使用的維護(hù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制軟件；代表Consilium Corporation提供在日本安裝CIM的技術(shù)支持；以及在兩家通用汽車工廠里實(shí)施OPT排程系統(tǒng)。
Baudin先生曾撰寫了四本書，包括由Productivity Press出版的Lean Logistics（2005）和Lean Assembly（2002），由Prentice Hall出版的Manufacturing Systems Analysis（1990），以及2007年出版的第四本書Working with Machines。 而自1977年以來，Baudin先生亦在不同的期刊上發(fā)表了24篇文章及論文。
來自過往咨詢客戶/研討會(huì)參與者的評(píng)價(jià)：
「知識(shí)淵博，信息量大。非常滿意可以透過模擬訓(xùn)練逐步找出問題。導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)充足，我認(rèn)為這門課程值得嘗試?！?BR>- 李先生，LEM（中國(guó)）
「優(yōu)質(zhì)而密集的培訓(xùn)，不僅適用于新的廠房項(xiàng)目或廠房管理人員，而且對(duì)于那些希望復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)和提高宏觀/微觀布局設(shè)計(jì)效率，且職級(jí)更高的人員又也是一個(gè)溫故知新的機(jī)會(huì)?！?BR>- Dupuy女仕，山特維克（中國(guó)）
「在過去兩年半的時(shí)間里，Michel Baudin為我們的運(yùn)營(yíng)作出了卓越的貢獻(xiàn)，包括擔(dān)任公司的項(xiàng)目顧問和透過精簡(jiǎn)而全面的課程向我的整個(gè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)講授精益生產(chǎn)的知識(shí)。 雖然我們當(dāng)時(shí)接到多一倍的工作項(xiàng)目說明書，但是通過應(yīng)用他引入的創(chuàng)新概念，我們?nèi)匀荒軌驅(qū)⑦@個(gè)挑戰(zhàn)迎刃而解，比預(yù)算少花了數(shù)百萬美元?！?BR>- David Bass，廠房經(jīng)理，波音（波特蘭）
「我花了很多時(shí)間跟Michel Baudin學(xué)習(xí)，他的教學(xué)風(fēng)格很簡(jiǎn)單直接，我亦注意到他非常熱衷于教學(xué)。他教授的知識(shí)是全面而有深度的。」
- Terry Mumaw，經(jīng)理，鋁金屬加工，本田引擎工廠（安娜，俄亥俄州）
「講者所講授的題材能使許多人受益。我學(xué)到了可以應(yīng)用在公司中的新概念?！?BR>- Bob Paquette，雷神
「Michel Baudin是一位靈活的講者，他能夠根據(jù)觀眾特定的需求度身訂造合適的演講。」
- Tom Berghan, Korry Electronics
「包含了我想知道的一切，還有更多……」
- John Ryan, Binks Sames Corp
「杰出的研討會(huì)為我提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)，讓我的工廠受益良多。」
- Bill Jordon，精益生產(chǎn)經(jīng)理，Stabilus, Inc.
「非常高興我能參與其中。就像我的工具箱中添置了很棒的工具一般?！?BR>- Luis M. Garcia，持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，Aerosoles
「他提及的細(xì)胞和組織概念激發(fā)了我的思考！腦海里涌現(xiàn)了很多想法。」
- Jamie Larsen，生產(chǎn)經(jīng)理，Kool Star
「優(yōu)秀的想法以易于理解的方式呈現(xiàn)。我會(huì)立刻將它們派上用場(chǎng)?！?
- Tony DiFruscia，人力資源總監(jiān)，Crane Valves
「優(yōu)秀的題材料和演講?！?BR>- David Prigel，聯(lián)合訊號(hào)
