摘要：良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號。在激烈的商業(yè)競爭中，處境瞬息萬變，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務持續(xù)領先，才能確保不被淘汰。...
［內容介紹］
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號。在激烈的商業(yè)競爭中，處境瞬息萬變，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務持續(xù)領先，才能確保不被淘汰。
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，經(jīng)常表現(xiàn)在如下四大現(xiàn)象：
隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
一葉障目：迷失在當下的細節(jié)，片面追求當期利益
見異思遷：忽略自身能力，追逐社會熱點，在運動中消滅了自己
有戰(zhàn)無略：只有方向口號，沒有細化路徑措施，規(guī)劃與執(zhí)行兩層皮
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。華為之所以能夠實現(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務團隊均能達成戰(zhàn)略目標，與它每年細致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分。
本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗，課程設計的出發(fā)點是在帶領大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標后，如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)分解和上傳下達，真正理解關鍵任務的提煉和制定原則，抓關鍵而非漫無目的，實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。
本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業(yè)管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，直接應用到工作當中。
公司戰(zhàn)略是由各個業(yè)務板塊構成的。業(yè)務強則公司競爭力強，業(yè)務不強雖然公司大也不能保證長期的競爭力，容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業(yè)務板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務特點和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略，本工作坊分組即按照業(yè)務分組，如下圖所示：
［課程人數(shù)］
15人~35人（每組不超過7人，不超過5組）
［課綱介紹］
1 戰(zhàn)略目標的共識達成
1.1 不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
1.2 解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀
1.3 差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
1.4 戰(zhàn)略意圖澄清與解讀（此處建議客戶高層到場闡述戰(zhàn)略）
1.5 解碼步驟一：戰(zhàn)略目標共識
1.6 解碼步驟二：目標分解共識
2 戰(zhàn)略戰(zhàn)術共識分解
2.1市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手
2.2 業(yè)務策略共識：價值刻度圖
2.3 為了長期競爭優(yōu)勢的控制點策略共識
2.4 處處發(fā)力，等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.5 解碼步驟三：業(yè)務設計共識
3 關鍵任務提取及依賴關系
3.1 瓶頸突破經(jīng)營六步法
3.2 解碼步驟四：提取關鍵任務和節(jié)奏
3.3 解碼步驟五：財務預測和人力預算（課堂中不演練此環(huán)節(jié)）
3.4 依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
3.5 建立任務與責任人的信任依賴關系
4 組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
4.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵
4.2 業(yè)務入流各司其職又能相互依賴
4.3 解碼步驟六：組織協(xié)同與責任共擔
4.4 解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結合
4.5 納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復盤
［講師介紹］
張繼立
華為公司集團移動解決方案總裁、移動解決方案首任總裁
◇ 工作經(jīng)驗：13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗。華為公司集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位；2010年出任集團最重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的總裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成員，成功打開亞太多國市場；2007年歐洲首個特級項目（德國電信五國特級項目）負責人；2009年擔任公司首批生命周期管理團隊負責人，公司級客戶滿意度改進工作組成員；2010年起擔任集團移動解決方案總裁；兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領導；公司級解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷負責人。
◇ 咨詢服務過的典型企業(yè)：海康威視、遠洲集團、華勤通訊、阿里巴巴、華為、騰訊、美的集團、TCL、中化集團、海康威視、吉利汽車、上汽集團、中廣核集團、中國海航、寶鋼集團、京東方、中國銀行、太平人壽、太平洋保險等。
◇ 專業(yè)領域：
企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略管理、商業(yè)定位、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理、組織績效、領導力等
◇ 核心課程：《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標管理》、《解讀華為狼性文化》、《華為制勝之道：以客戶為中心》、《管理者角色轉身與能力建設》、《成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理》、《國際市場拓展及經(jīng)營管理》
