摘要：隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導致股權(quán)激勵失敗而收場。...
【課程背景】
隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導致股權(quán)激勵失敗而收場。
正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地。
【課程收益】
- 重新認識股權(quán)激勵，正確理解股權(quán)激勵，規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點
- 全面了解股權(quán)激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權(quán)激勵的方法
- 股權(quán)激勵的案例分享，規(guī)避失敗可能
【課程大綱】
第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設計
第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗
1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？
2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關系？
3. 為什么股權(quán)激勵這么火？
4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失??？
第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點
3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點
4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）
第三講：股權(quán)激勵的常見模式解析
1. 股權(quán)激勵常見模式的分類
2. 股權(quán)激勵十大模式的特點及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3. 股權(quán)激勵各種模式實施案例解析
第二部分：實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧
第四講：股權(quán)激勵操作步驟指引
1. 股權(quán)激勵的實施前的準備工作
2. 股權(quán)激勵的設計步驟與注意事項
（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵十步法進行實操，每一講一個課堂練習）
第五講：定目的——明確股權(quán)激勵的目的
1. 股權(quán)激勵目的之一：綁定核心人才長期服務，防止核心人才挖角
2. 股權(quán)激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3. 股權(quán)激勵目的之三：減少人工成本，彌補短期薪酬的不足
4. 股權(quán)激勵目的之四：綁定相關利益者
第六講：定對象——明確股權(quán)激勵的對象
1. 如何確定股權(quán)激勵對象？
2. 如何識別關鍵崗位？
3. 不同情形下激勵對象的確定
第七講：定模式——明確股權(quán)激勵的模式
1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較
2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素
3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵模式？
第八講：定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度
1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度？
2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度？
第九講：定來源——明確股權(quán)激勵的來源
1. 明確股權(quán)激勵的股份來源
2. 明確股權(quán)激勵的資金來源
第十講：定時間——明確股權(quán)激勵的時間
1. 如何設計股權(quán)激勵計劃的有效期？
2. 如何設計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日
3. 如何設計股權(quán)激勵計劃的等待期
4. 如何設計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5. 如何設計股權(quán)激勵計劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件
1. 何設計股權(quán)激勵計劃的授予條件？
2. 如何設計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件？
第十二講：定價格——明確股權(quán)激勵的價格
1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價？
2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價？
第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則
2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機制——明確股權(quán)激勵退出的機制
1. 幾個股權(quán)激勵關于退出機制的案例
2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形
3. 如何設計合理的股權(quán)激勵退出機制？
第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧
第十五講：上市公司股權(quán)激勵
1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧
2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析
3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析
4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計劃
第十六講：非上市公司股權(quán)激勵
1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析
3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃
4. 實操練習：某公司虛擬股權(quán)測算
第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵
1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定
2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題
4. 案例討論：某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例
第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地
第十八講：股權(quán)激勵的組織實施
1. 股權(quán)激勵管理團隊的組建與實施分配
2. 股權(quán)激勵配套文件的起草
3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核
第十九講：股權(quán)激勵的成功落地
1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關鍵點
2. 案例：XX公司股權(quán)激勵成功落地案例
講師介紹
肖作舉先生 咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。
【研究領域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領域的專家，尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用，有著非常豐富的人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨詢服務過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》 《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營》 《薪酬預算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》 《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績效管理實務特訓營》
