卓越績效管理與薪酬體系構建

課程背景：
    隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。同時，面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有激勵性的薪酬體系亦顯得十分重要。薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。因此，績效管理與薪酬激勵體系的建構成了人力資源體系內重中之重的工作。
 ◇ 如何構建適合企業(yè)發(fā)展階段的績效管理體系？
 ◇ 如何科學合理的設定指標和目標值，提高績效考核的認同度？
 ◇ 如何讓各部門管理者和員工積極參與到績效管理中來？
 ◇ 如何讓管理者通過績效輔導和反饋提升員工業(yè)績？
 ◇ 通過績效結果體現薪酬浮動系數上的差異，最大化激勵員工？
 ◇ 如何通過整體薪酬體系設計達到吸引和留住員工的目的？
 ◇ 如何確定本企業(yè)的薪資水平在市場上的定位？
 ◇ 薪酬體系中的短中長期激勵機制如何優(yōu)化組合設計？
 ◇ ……
    本課程將結合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰(zhàn)經驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”等極具實戰(zhàn)性質的課程內容設計，來協助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。

培訓目標：
 ◇ 從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內在關系；
 ◇ 掌握建立上下支撐的績效指標體系，奠定績效持續(xù)改進的基礎；
 ◇ 使各部門管理者掌握下屬人員績效考評指標和標準的制定方法與技巧；
 ◇ 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談的管理技法；
 ◇ 掌握如何合理運用績效結果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力；
 ◇ 科學進行崗位價值測評和薪資級別設計，掌握薪資設計的規(guī)范方法；
 ◇ 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
 ◇ 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

課程大綱：
 
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識
1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道
2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題
3、如何通過績效管理讓團隊保持活力
4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
小組研討：企業(yè)常見績效管理問題收集

模塊二：以戰(zhàn)略為導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略——使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標解析
2、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行的重要性——運用BSC分解戰(zhàn)略目標
3、三層級KPI指標分解（公司－部門－崗位）—縱向與橫向協同
4、KPI指標的衡量原則、維度與常見方法
5、建立績效數據真實有效的追蹤管控模式
訓練：KPI指標設計訓練與分享

模塊三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
1、能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2、勝任力如何有效驅動下屬績效的實現
3、如何識別與設計各職類KCI勝任力考核指標
4、如何應用KCI對下屬能力、行為、態(tài)度進行考評
5、KPI定量指標與KCI定性指標如何有效結合
訓練：崗位勝任能力試評估

模塊四：業(yè)績提升的關鍵——績效過程管理
1、績效過程管理常見的困擾和誤區(qū)
2、績效輔導——經理人的重任
3、績效問題診斷的六大維度
4、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策
5、績效改進中如何用數據說話
6、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
7、如何正確運用績效結果
視頻分析：管理者的績效面談

模塊五：整體薪資激勵體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊六：“內部公平性”的力量——崗位價值評估
1、認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
2、企業(yè)內推行崗位評估的方法與流程
3、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
4、如何根據評估結果設計職務分類與職業(yè)發(fā)展通道
工具練習：JE崗位價值評估

模塊七：建立“外部競爭力”——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
3、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
4、根據企業(yè)戰(zhàn)略設計薪酬政策和薪酬結構？
5、如何運用崗位評估結果和市場數據設計各職等定薪標準？
研討：薪酬調查報告實例講解

模塊八：體現“貢獻度”——以績效為導向的薪酬體系
1、如何運用績效結果體現員工的薪酬差異？
2、如何依據薪調結果進行年度調薪方案設計？
3、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
4、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
5、動人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目
案例分享
頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊九：現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；
2、分組研討，引導實際問題解決。

講師介紹：
程鵬老師：
教育及資格認證：
 ◇ 高級咨詢師、培訓師；
 ◇ 人力資源管理專家，管理咨詢實踐課程聯合創(chuàng)始人
 ◇ 清華大學、北京大學、上海交通大學、南京理工大學等全國多家高等院校培訓中心特聘講師
 ◇ 上海交大安泰學院《戰(zhàn)略人力資源管理》課程客座教授
 ◇ 擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問
 ◇ 以人力資源咨詢/培訓為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地
 ◇ 咨詢結單率100%，課程綜合滿意評估90分以上
 ◇ 歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、中國易華等多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)經驗：
 ◇ 曾在大型商貿集團及制造集團從事高管工作，后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監(jiān)，十五年人力資源研究、咨詢顧問和專業(yè)講師工作經驗。
培訓風格：
 ◇ 非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，企業(yè)口碑卓著。
成功案例：
中航工業(yè)集團、中國電子科技集團、中國海油、亞洲聯合工業(yè)、榮盛地產集團、中海運、海思科藥業(yè)、中國平安、日立電梯、江南實業(yè)集團、北京長匯財富、重慶長安工業(yè)集團、四川嵐庭裝飾集團、江蘇有線、南汽集團，楓樹線業(yè)等數百家企業(yè)。