摘要：伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預(yù)測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險。...
培訓(xùn)背景：
伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預(yù)測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
學(xué)習(xí)收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2. 了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 掌握風(fēng)險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風(fēng)險管理相關(guān)的ISO體系
5. 了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對
6. 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對
8. 掌握職能外包的決策流程，要點和風(fēng)險
培訓(xùn)大綱：
第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
◇ VUCA時代的定義與特征
◇ 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
◇ VUCA時代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
◇ 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略
◇ 推，拉策略
◇ 敏捷，精益，還是精敏
◇ 延遲策略及實際應(yīng)用
◇ MTO/S/A/D模式
第二章 風(fēng)險及風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險識別的八大模型
3. 風(fēng)險來源與分類
4. 風(fēng)險戰(zhàn)略管理
◇ 風(fēng)險戰(zhàn)略管理流程
◇ 組織的風(fēng)險偏好
◇ 風(fēng)險管理的4T戰(zhàn)略
◇ 風(fēng)險管理工具
◇ 風(fēng)險管理委員會
◇ 風(fēng)險恢復(fù)計劃
5. 風(fēng)險管理相關(guān)的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
4. 物料分類方法
5. 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
6. 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
7. 必須重視的供應(yīng)商積極性
8. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
9. 供應(yīng)商績效考核與獎懲體系
10. 采購供應(yīng)的KPI體系
11. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章 供應(yīng)風(fēng)險及其應(yīng)對
1. 供應(yīng)風(fēng)險
◇ Q品質(zhì)相關(guān)
◇ C成本相關(guān)
◇ D交期相關(guān)
◇ A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險
◇ 進(jìn)出口申報
◇ 貿(mào)易限制
◇ 政府關(guān)系
◇ 不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險的應(yīng)對
4. 供應(yīng)商風(fēng)險
◇ Q資質(zhì)相關(guān)
◇ C成本可持續(xù)性
◇ D交付能力
◇ A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險
6. 供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對
7. 外包決策與外包風(fēng)險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險與管理
講師介紹：Sam Wang
◇ 中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
◇ 美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
◇ 南京大學(xué)國際MBA
◇ 注冊經(jīng)濟師
◇ 注冊質(zhì)量工程師
◇ 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
◇ 注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
◇ 在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
◇ 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
◇ 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）
◇ 上?！?014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
◇ 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
◇ 上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）
