精益工廠設(shè)計(jì)與規(guī)劃——新產(chǎn)品準(zhǔn)備流程-3P

課程介紹：
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國(guó)90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，對(duì)工廠的整體布局、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、物流配送和過(guò)程管理等因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括設(shè)備利用率低、工廠產(chǎn)能對(duì)未來(lái)需求變動(dòng)的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)在后續(xù)工廠運(yùn)營(yíng)中需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。
    如果企業(yè)能在工廠初期設(shè)計(jì)和新建階段就能考慮到這些問(wèn)題呢， 也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段導(dǎo)入精益原則，就可以避免絕大部分設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)。而現(xiàn)實(shí)工作中，絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。
3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
新工廠設(shè)計(jì)（包含布局、產(chǎn)線、物流等設(shè)計(jì)）
老工廠改造 （整體改造包含辦公室）
工廠布局和產(chǎn)線設(shè)計(jì)（一般用于新產(chǎn)品導(dǎo)入）
市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化（產(chǎn)品線整體調(diào)整）
批量流程改成單件流（傳統(tǒng)集群式布局的機(jī)加車(chē)間整流化改造）
資本性投入審批（驗(yàn)證資本投入是否科學(xué)合理）

課程收益：
●掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
●掌握利用3P精益智能工廠設(shè)計(jì)法設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工裝設(shè)備等；
●能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
●能夠掌握布局模擬的三個(gè)層次七種方法；
●能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
●能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；

課程大綱：
 
第一天：3P理論課程與3P產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表

二、月光工程
1、工廠設(shè)施設(shè)備的四個(gè)層次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法則
4、設(shè)施設(shè)備的法則

三、3P工廠布局設(shè)計(jì)與模擬
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時(shí)間測(cè)量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產(chǎn)線
5、大線VS 小線
6、節(jié)拍時(shí)間
7、多能工
8、小型線內(nèi)設(shè)備
9、線平衡
10、工作站設(shè)計(jì)
11、布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則

四、線邊設(shè)計(jì)
1、不同供應(yīng)類(lèi)型
2、線邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內(nèi)零件安放
6、單個(gè)零件供給
7、手推車(chē)及滾筒
8、成套零件
9、適用于線邊物料的容器種類(lèi)
10、定義小容器的過(guò)程
11、如何引入小容器

第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化

五、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1、7種設(shè)計(jì)
2、方案優(yōu)選7
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI

六、LCA低成本自動(dòng)化
1、介紹
2、自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
3、工具與夾具
4、機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
5、自働化
6、自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
7、LCA設(shè)計(jì)指引
8、內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9、LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟

七、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數(shù)計(jì)算
6、現(xiàn)有布局物流分析
7、KPI現(xiàn)狀計(jì)算

八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3、工時(shí)節(jié)約法則.

九、執(zhí)行計(jì)劃
1、設(shè)備計(jì)劃
2、工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃

十、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告

授課老師：
寧老師
超過(guò)25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃，曾跟隨日本頂級(jí)精益專(zhuān)家工作11年，精通現(xiàn)場(chǎng)突破性改善，對(duì)3P等高級(jí)精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(tuán)（KIGG）的顧問(wèn)總監(jiān)；擁有八個(gè)學(xué)位，能夠中英文雙語(yǔ)授課；
咨詢專(zhuān)長(zhǎng)：
突破性現(xiàn)場(chǎng)改善及3P 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)
部分培訓(xùn)客戶：
歐瑞蓮、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、雀巢食品、中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 、格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂(lè)制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等；
經(jīng)典案例：
某驅(qū)動(dòng)組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目：
歷時(shí)11年，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%，制造周期降低50%，生產(chǎn)力水平超過(guò)150%的績(jī)效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善：
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程，推行低成本高收益的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力水平提升30%，建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才