他們做了哪些具體工作？
產品競爭力“無人駕駛”
◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產品競爭力”負責的人和組織
◇ 產品規(guī)劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性
產品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
◇ 產品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
◇ “技術規(guī)劃”與“產品規(guī)劃”南轅北轍，技術與產品脫軌于戰(zhàn)略
需求是一切“成功之母”
◇ 產品需求沒有標準，基本是靠領導拍板、銷售催命、技術自嗨
◇ 對未來產品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”
立項不管好，資源“管不好“
◇ “先上車后買票”，立項環(huán)節(jié)不保質量，開發(fā)環(huán)節(jié)質量不保
◇ 產品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產品上市后“拍大腿”“拍屁股”
公開課收益
1、對標華為解析頭部企業(yè)的產品競爭力現狀，分析解決之道
2、回顧華為20幾年來，產品競爭力持續(xù)提升的發(fā)展歷程
3、解析華為構建產品競爭力的系統(tǒng)解決方案
4、講述華為制定產品戰(zhàn)略、構建產品競爭力的組織和流程保障方式
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐
6、共同研討當下時期公司”產品管理體系”的變革策略、方式、方法
日程安排
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時間 |
內容 |
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產品規(guī)劃的組織能力
與產品線戰(zhàn)略
（上午09:00-12:00） |
第一部分、產品管理職能如何構建獨立能力？
1、頭部企業(yè)“參差不齊”的產品規(guī)劃能力現狀
2、“特立獨行”的產品管理團隊
3、“一波三折”的華為產品管理的發(fā)展歷程
4、產品管理部為何是華為產品線的“大腦” |
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第二部分、產品線戰(zhàn)略怎么做好？
1、“好戰(zhàn)略”與“壞戰(zhàn)略”如何區(qū)分
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的“獨家秘笈-BLM模型”與產品路標
3、華為產品成為“全球第一”的戰(zhàn)略規(guī)劃特點
4、華為產品“看遠攻近”的產品戰(zhàn)略解析 |
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需求管理、立項管理
（下午 13:30-16:30） |
第三部分、需求管理怎么有序化？
1、直擊“客戶痛點”的需求管理流程解析
2、華為是如何把需求管理做到“極致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“獨具慧眼”的需求管理團隊構建 |
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第四部分、立項管理如何提高質量？
1、解析華為“白發(fā)百中”的產品立項
2、構建“百戰(zhàn)百勝”的立項管理團隊
3、華為“未戰(zhàn)先勝”的立項流程解析
4、“正確的”產品立項需要“正確的”決策
5、高質量Charter的衡量標準 |
分享嘉賓
馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗
-----------------------------------職業(yè)經歷----------------------------------
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理。
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。
產品管理成功經驗：
歷任無線網絡CDMA，Wimax產品管理部長，產品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網絡能源產品管理部部長。
業(yè)務管理成功經驗：
負責網絡能源產品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
-----------------------------------擅長領域----------------------------------
戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產業(yè)）、產品規(guī)劃（需求/charter）
-----------------------------------項目經驗----------------------------------
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內部IPD聯合訓戰(zhàn)項目。
