R>在沒有投資增加你的供應商的可靠性的前提下；
我們?nèi)绾巫龅秸_的時間，正確的地點持有正確數(shù)量的庫存，從而在2～6個月內(nèi)
降低庫存20～50％，增加銷售10～30％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
課程大綱:
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應；
§MAX－MIN下單模式和庫存管理；
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
§“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
§如何建立預測的決策機制，降低決策風險？
§中心倉庫概念和相關(guān)分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應用
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應鏈雙贏的績效指標
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
§如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
§如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務模式對經(jīng)銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時促進銷售占領(lǐng)市場。
§構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍：
北京科技大學管理學碩士，天津大學工學學士。TOC專家，Celemi認證講師。擅長領(lǐng)域：供應鏈管理，生產(chǎn)計劃管理，TOC項目管理體系，運營系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營財務控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和
預算管理，企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務客戶：
煙臺海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。
