數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊

【課程背景】
    人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：
如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？
如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)？
如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？
本次課程緊跟時代趨勢，使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！

【課程內(nèi)容】

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計劃
1.招聘計劃和預(yù)算的制定
2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇

三、數(shù)據(jù)化的招聘體系
1.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道
3.招聘系統(tǒng)和人才數(shù)據(jù)庫
4.數(shù)據(jù)化分析和提升候選人體驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數(shù)據(jù)化分析和提升招聘人員的能力

四、專業(yè)化的社會招聘流程和方法
1.職位需求分析
 ◇ 需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作
 ◇ 小組討論：全面精準(zhǔn)的職位需求分析
2.人才訪尋
 ◇ 小組討論：高管和關(guān)鍵人才的訪尋方向及思路
 ◇ 人才市場分析和人才地圖
 ◇ 主要招聘渠道的最佳實踐
3.初次電話溝通
 ◇ 電話溝通前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 電話溝通的技巧
4.面試和人才評估
能力模型和人才畫像
人才評估方法
結(jié)構(gòu)化行為面試
5.薪酬談判
小組討論：薪酬建議的方法和工具
小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例
全面薪酬體系和薪酬談判技巧
6.背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來源
背景調(diào)查的實施
7.Offer后管理
小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例
錄用后的有效跟進

五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐
1.人才定位和招聘策略
2.校企關(guān)系
3.宣傳內(nèi)容和宣傳渠道的創(chuàng)新
4.面試評估

講師介紹
徐晶勁老師
 ◇ 曾任科銳國際招聘流程外包總監(jiān)
 ◇ 曾任科銳國際獵頭服務(wù)化工能源行業(yè)負(fù)責(zé)人
 ◇ 曾任科銳國際區(qū)域總監(jiān)
 ◇ 復(fù)旦-麻省理工國際MBA碩士學(xué)位
 ◇ 職業(yè)經(jīng)歷：擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗，曾在國企和外企從事采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運營流程。后加入科銳國際，領(lǐng)導(dǎo)團隊服務(wù)于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。自2008年起開始為企業(yè)的招聘團隊、業(yè)務(wù)面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領(lǐng)域的培訓(xùn)。同時也是浙江大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等知名院校，和華東理工大學(xué)、國科大等MBA項目的職業(yè)導(dǎo)師。
 ◇ 講授課程：《招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評估》、《薪酬談判與 背景調(diào)查》、《與用人經(jīng)理有效合作》 、《候選人全過程管理》 、 《校園招聘項目管理》等。
 ◇ 服務(wù)企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產(chǎn)險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂 森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、 太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。