摘要：三板斧源自馬云對(duì)干部培養(yǎng)工作的要求：“干部的培養(yǎng)要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！實(shí)踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對(duì)于頭部的管理者，要解決定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人的問(wèn)題，分別對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。
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項(xiàng)目背景
三板斧源自馬云對(duì)干部培養(yǎng)工作的要求：“干部的培養(yǎng)要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！
實(shí)踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對(duì)于頭部的管理者，要解決定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人的問(wèn)題，分別對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。
面向企業(yè)&學(xué)員
1.面向企業(yè)：規(guī)模企業(yè)、明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)、行業(yè)TOP企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)班子、核心管理團(tuán)隊(duì)
2.企業(yè)年度營(yíng)收規(guī)模5000萬(wàn)及以上或員工團(tuán)隊(duì)規(guī)模200人及以上的企業(yè)和學(xué)員優(yōu)先錄取
(為保證參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)規(guī)模及職務(wù)基本在同一層級(jí)，項(xiàng)目組導(dǎo)師團(tuán)將根據(jù)報(bào)名表對(duì)學(xué)員企業(yè)及層級(jí)進(jìn)行資格審核)
項(xiàng)目特色
“1+N的頂尖導(dǎo)師”：每天至少1名講師做課程輸入，3名智囊專家做方案點(diǎn)評(píng)
“5位一體的培訓(xùn)交付”：課程輸入+共創(chuàng)研討+智囊點(diǎn)評(píng)+方案輸出+復(fù)盤總結(jié)
“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學(xué)習(xí)”：全程模擬阿里頭部干部培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的高強(qiáng)度和高投入
解決問(wèn)題
戰(zhàn)略不明，策略不清
文化不彰，領(lǐng)導(dǎo)力弱
組織不順，協(xié)同性差
人才不聚，流失率高
你將收獲
理清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
打通組織機(jī)制
打造文化內(nèi)核
優(yōu)化管理體系
，
你將實(shí)操演練（干貨清單）
第一天
定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”
戰(zhàn)略循環(huán)模型
行業(yè)終局模型
戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)
第二天
造土壤，凝聚“一顆心”
組織系統(tǒng)5原則
組織診斷12要素
CEO系統(tǒng)觀的6個(gè)視角
第三天
斷事用人，打贏“一場(chǎng)仗”
核心人才盤點(diǎn)四步法
關(guān)鍵人才發(fā)展五策略
干部培養(yǎng)的道法術(shù)器
頂級(jí)導(dǎo)師
朱亮
湖畔大學(xué)顧問(wèn)、福道誠(chéng)壹咨詢顧問(wèn)，前阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略部資深專家。2002年-2015年就職于阿里巴巴集團(tuán)，為阿里早期員工，歷經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)B2B、淘寶系，阿里云數(shù)據(jù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2015年-2017年，作為聯(lián)合創(chuàng)始人從事互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2018年至今擔(dān)任湖畔大學(xué)顧問(wèn)，福道誠(chéng)壹咨詢顧問(wèn)。
張衛(wèi)華
前阿里大政委，文武雙全，既能統(tǒng)一思想，又能帶銷售隊(duì)伍持續(xù)打勝仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里廣東大區(qū)副總經(jīng)理和大政委；是阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)始人，參與打造了一支迄今為止有引以為傲的阿里鐵軍。2011年創(chuàng)辦布道教育，先后為阿里巴巴、淘寶、瓜子、人人車等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)
黃鶯
阿里十年陳，原阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)專家、原淘寶文化與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)和升級(jí)，陪伴BG/BU總裁進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地。
劉國(guó)峰
阿里巴巴集團(tuán)總監(jiān)、淘寶大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)，2002~2014年就職于阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部，曾擔(dān)任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)上具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
何兵權(quán)
阿里巴巴集團(tuán)新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、商業(yè)評(píng)論運(yùn)營(yíng)總監(jiān)， 2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高?？偛冒?、EMBA學(xué)員分享
張必成
前阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人，8年組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+企業(yè)人才及組織發(fā)展咨詢項(xiàng)目。2016年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)公司CEO，致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對(duì)阿里管理體系在其它企業(yè)的落地和借鑒有豐富經(jīng)驗(yàn)。
工作坊流程
合計(jì)三天三晚，每天以完成計(jì)劃、拿到結(jié)果為準(zhǔn)。
頭一晚
到 達(dá) 阿里菲住布渴未來(lái)酒店or亞朵酒店入住
團(tuán) 建 阿里特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)：生命年輪
項(xiàng) 目 小組選擇案主
第一天（戰(zhàn)略共創(chuàng)研討+智囊點(diǎn)評(píng)+方案輸出）
第一輪 戰(zhàn)略梳理實(shí)操及匯報(bào)+嘉賓點(diǎn)評(píng)+學(xué)員互評(píng)
課 程 《戰(zhàn)略生成3要素》《戰(zhàn)略決策到執(zhí)行》
案 例 《案例分析：阿里巴巴戰(zhàn)略布局與組織演變》
第二輪 戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)操及匯報(bào)+員互評(píng)+嘉賓點(diǎn)評(píng)
晚 間 阿里群體Review實(shí)戰(zhàn)模擬
第二天（組織共創(chuàng)研討+智囊點(diǎn)評(píng)+方案輸出）
第一輪 組織梳理實(shí)操及匯報(bào)+嘉賓點(diǎn)評(píng)+學(xué)員互評(píng)
課 程 《搭建與設(shè)計(jì)自運(yùn)行的組織》《組織管理與互動(dòng)的12要素》
第二輪 組織優(yōu)化實(shí)操及匯報(bào)+學(xué)員互評(píng)+嘉賓點(diǎn)評(píng)
晚 間 阿里績(jī)效考核、面談反饋、361淘汰實(shí)戰(zhàn)模擬
第三天（人才共創(chuàng)研討+智囊點(diǎn)評(píng)+方案輸出）
第一輪 人才盤點(diǎn)實(shí)操及匯報(bào)+嘉賓點(diǎn)評(píng)+學(xué)員互評(píng)
課 程 《組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)的流程與工具》《從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的貫穿和整合》
第二輪 人才策略實(shí)操及匯報(bào)+學(xué)員互評(píng)+嘉賓點(diǎn)評(píng)
