摘要：◇ 定戰(zhàn)略、遭土壤、做導演
◇ 戰(zhàn)略三板斧
◇ 管理三板斧
◇ 企業(yè)組織保障三板斧...
◇ 3天3夜線下訓練營；
◇ 8堂線上閉門課；
◇ ⼀個季度學習效果跟進、線上指導。
◇ 買2送1，核心高管同頻共創(chuàng)
課程概述
1、你會定戰(zhàn)略么？你知道使命和戰(zhàn)略的關系么？
2、為什么你的戰(zhàn)略老是落不了地？
3、為什么你的團隊老是凝聚力不強、協(xié)同性差、績效不⾼？
4、你知道組織和團隊、董事⻓和CEO的差別么？
5、想把“你的夢想”變成全員的使命和⽬標么？
嚴小云老師•鐵軍首長線下訓練營
【戰(zhàn)略、組織、管理】九板斧，專為頭部領導打造
實踐干貨
教、學、練三位一體
四大模塊幫助學習+實踐落地
課后落地跟蹤指導，一個季度的免費“顧問”
適合人群
適合人群：
企業(yè)創(chuàng)始人；公司董事長、總經(jīng)理、VP；人力資源負責人、財務負責人 ；企業(yè)各事業(yè)部業(yè)務負責人
適合企業(yè)：
1、企業(yè)起步階段，急需戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設；
2、企業(yè)增長緩慢，亟待變革升級，需要對業(yè)務、組織、人才戰(zhàn)略進行重新梳理；
3、企業(yè)快速發(fā)展擴張，需要提升組織能力， 解決組織、人才與文化建設問題；
4、企業(yè)核心高管團隊需要進⼀步提升領導力，以及增進互相理解，形成同頻和共識
課程模塊
前奏
（小組組建+特⾊融合+項⽬選擇）
定戰(zhàn)略
造土壤
做導演
前 奏
小組組建
特⾊融合
項⽬選擇
定 戰(zhàn) 略
問題聚焦：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的現(xiàn)狀、問題
課程輸⼊：《戰(zhàn)略三板斧》
實戰(zhàn)演習：戰(zhàn)略共創(chuàng)+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略路徑圖⽣成
⼯具運用：MOV模型、SWOT分析、戰(zhàn)略共創(chuàng)會
《戰(zhàn)略三板斧》課程大綱：
一． 戰(zhàn)略思考
1. 從使命到戰(zhàn)略
2. 上帝視角
3. 從終局到中局
4. 從未來看現(xiàn)在
5. 戰(zhàn)略布局
6. 戰(zhàn)略節(jié)奏
7. 戰(zhàn)略目標
二． 戰(zhàn)略選擇
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商業(yè)模式
4. 營銷模式
三． 戰(zhàn)略落地
1. 渠道策略
2. 營銷策略
3. 產(chǎn)品策略
4. 價格策略
造 土 壤
問題聚焦：企業(yè)文化、領導力和組織績效的現(xiàn)狀、痛點
課程輸入：《企業(yè)組織保障三板斧》
實戰(zhàn)演習：企業(yè)價值觀和文化落地設計
組織架構優(yōu)化
企業(yè)利益分配體系優(yōu)化
工具運用：組織診斷的“六個盒子”
組織架構”鐵三角“
股權激勵工具包
績效管理工具包
《企業(yè)組織保障三板斧》課程大綱：
一． 企業(yè)文化體系設計
1. 企業(yè)價值觀設計
2. 企業(yè)文化構建
3. 企業(yè)文化落地
二． 企業(yè)組織架構設計
1. 組織架構設計
2. 崗位設計
3. 決策、溝通反饋、協(xié)同機制設計
三． 企業(yè)激勵機制設計
1. 企業(yè)績效體系設計
2. 企業(yè)股權激勵設計
3. 企業(yè)⼈才晉升和發(fā)展體系設計
做 導 演
問題聚焦：團隊士氣、執(zhí)行力、拿結果能力現(xiàn)狀、痛點
課程輸入：《管理三板斧》——⼀張圖 一顆心 一場仗
實戰(zhàn)演習：戰(zhàn)略目標分解+開KICK OFF+復盤會+ 裸心會
⼯具運用：目標分解工具包、任務規(guī)劃表、甘特圖、黃金時間表
《管理三板斧》課程大綱：
一． 一張圖
1. 戰(zhàn)略目標如何分解
2. 如何把“我的”變成“我們的”
二． 一顆心
1. 如何培養(yǎng)員⼯的主人翁意識
2. 如何提高員⼯的目標感和執(zhí)⾏力
三． 一場仗
1. 人才盤點、如何斷事用人
2. 互相搭臺、如何利用團隊力量拿到結果
3. 獎懲分明、如何借事修人
課程亮點
小班制，⼀對⼀診斷咨詢式實戰(zhàn)教學
2、全程案例干貨，結構化經(jīng)驗 方法論輸出，
學之即能用
3、全程 輸出組織診斷和戰(zhàn)略落地工具，
實用性強
4、線上線下課程結合，課后落地跟蹤指導，
一個季度的免費“顧問”
