摘要：從主計劃到生產控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心，是企業(yè)服務客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領先競爭力的關鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產能管理（CRP）和生產活動控制（PAC）。...
工具包
MPC流程圖
4種生產策略
S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃
MPS-主生產計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途，計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產能管理
交貨期構成
產能計算（可用時間，利用率和效率）
產能負荷（產能需求）計算和生產輸入輸出跟蹤表
倒排法生產作業(yè)排程
精益對PMC的要求
課程背景
您的企業(yè)運營的神經系統（從S&OP到生產控制）的閉環(huán)運行績效如何？企業(yè)的ERP系統是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？
從主計劃到生產控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心，是企業(yè)服務客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領先競爭力的關鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產能管理（CRP）和生產活動控制（PAC）。
課程收益
◇ 學習如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產計劃的方法-S&OP流程
◇ 掌握采用合適的生產策略
◇ 學習如何基于S&OP的生產計劃展開制定主計劃
◇ 了解主計劃運行數學邏輯
◇ 學習如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產能需求
◇ 學習物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出
◇ 掌握物料清單（BOM）的組成，結構和作用
◇ 掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告
◇ 學習計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產品訂單的截止期承諾
◇ 了解配送需求計劃（DRP）特點
◇ 學習產能管理的基本流程和產能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟
◇ 學習如何確定產品的交貨期
◇ 學習如何計算額定產能和實際產能
◇ 學習生產活動控制（PAC）的構成：輸入和輸出
◇ 學習不同的排程方法和實施
◇ 學習生產控制目的，目標和手段
◇ 學習不同的生產調度方法
◇ 學習離散和流型生產環(huán)境下不同的生產控制方法
課程大綱
第一天 主計劃和物料需求計劃
1. 主計劃
◇ S&OP和生產計劃
銷售和運營規(guī)劃
4種生產規(guī)劃
※ 練習計算平準生產計劃量及庫存
資源規(guī)劃
在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產規(guī)劃
◇ 主生產計劃 (MPS)
主生產計劃目標
主生產計劃輸入，流程和輸出
主生產計劃步驟
※ 練習制定MPS
確定計劃期
控制主生產計劃：時間墻和期間
精益是如何進行主生產計劃的
◇ 主生產計劃和銷售
計算可承諾量（離散型）
承諾產能
2. 物料需求計劃
◇ MRP環(huán)境
MRP的目標
輸入，流程和輸出
◇ 材料清單（BOM）
材料清單內容
BOM類型
※ 練習根據BOM計算物料需求
用途和反查數據
◇ MRP邏輯
展開和偏置
※ 練習計算交貨期偏置
總需求到凈需求
※ 練習計算物料凈需求
無時段MRP
精益中的MRP
能力需求計劃 (CRP)
◇ 使用和管理優(yōu)先級計劃
MRP計劃軟件
訂單控制
※ 練習物料計劃調整重新計算凈需求
配送需求計劃 (DRP)
第二天 產能管理和生產活動控制
1. 產能管理
◇ 產能管理概述
產能規(guī)劃層次結構
可用產能vs.需求產能
產能衡量系統
迭代產能計劃流程
◇ 產能需求計劃(CRP)
CRP的輸入
計算可用產能
計算負載（需求產能）和差異
解決差異
精益中的產能需求計劃
2. 生產活動控制
◇ 生產活動控制
目標
概述
PAC輸入
◇ 排程和實施
多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
實施
◇ 產能控制
目標
優(yōu)先級控制(運作排序)
離散工藝類型中的輸入/輸出控制
流型控制
反饋和報告
課程總結和答疑 學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況，制定行動計劃
講師簡介： 陳老師
Mr.David Chen
◇ 上海交通大學工業(yè)工程碩士
◇ 美國運營管理協會(APICS)認證生產及庫存管理師（CPIM）
◇ 美國供應管理協會（ISM）認證注冊采購經理（C.P.M.）
◇ 英國國際職業(yè)經理人協會（iPMA）認證國際職業(yè)培訓師（CIPT）
◇ 美國運營管理協會(APICS)授權培訓師
◇ 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會授權培訓師
◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內部項目管理（PMP）授權培訓師
◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓和企業(yè)供應管理內訓
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經歷，作為職業(yè)經理人長期任職于 500 強跨國企業(yè),先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔任過中國區(qū)首席運營官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應鏈高級管理，供應商管理高級經理，物料經理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務，并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔任總經理職務；擁有企業(yè)運營管理，供應鏈與供應管理等領域的工作經驗，在企業(yè)運營，銷售和運營規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購，精益實施， 供應商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應商管理方面經驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統應用專家。
• 服務于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調設備等行業(yè)
服務客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，Freescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團，上海寶鋼集團，上海電氣集團，卡斯馬汽車，虹橋機場，A 光寶集團，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復興船務，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學等等
