向華為學增長——用科學的管理變革使企業(yè)持續(xù)增長

華為前高管親自授課
讓企業(yè)員工轉變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營者，讓各部門自帶動力，不在有“坐江山”思維，而是“打江山”。
激勵導向火車頭，實行虛擬股權（TUP）及OKR管理法則，使員工有相對公平的晉升標準，及工作內容。
下一個行業(yè)第一就是你
 
 
課程邏輯

課程大綱

4月23日上午
《向華為學增長》——從戰(zhàn)略（BLM）到OKR績效管理落地
《戰(zhàn)略執(zhí)行:打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)》
 ◇ 學習目標:
了解業(yè)務設計如何轉化為各級組織的績效目標，如何考慮相應的人員安排，如何設計組織績效評價體系，如何促進組織的協(xié)同作戰(zhàn)。
 ◇ 課程要點:
1. 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務設計澄清；
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵任務；
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力建設；
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織績效管理。
OKR績效管理
 ◇ 什么是OKR課程：
OKR簡介：OKR全稱是Objectives & Key Results，就是“為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施”。
OKR解釋：
1、OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層；
2、OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫 OKR，任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么；
3、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。
 ◇ 我們?yōu)槭裁匆肙KR：
（1）OKR采用敏捷方法，通過使用更短的目標周期，公司可以適應和響應變化；
（2）OKR實施過程簡單易懂，將設定目標的時間從幾個月縮短到數(shù)天；
（3）OKR從單純關注指標和 KPI以及輸出轉向結果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點、透明度和一致性；
（4）OKR采用一種雙向的方法，既自下而上又自上而下；
（5）OKR的目標是大膽、雄心勃勃的目標，還相信讓團隊能夠設定具有挑戰(zhàn)性的目標。
 ◇ 如何使用OKR：
（1）使用OKR做目標管理主要分為三個階段：目標制定、落地執(zhí)行、結果評估；
（2）目標制定目標（O）回答的是“我們想做什么”的問題；企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關聯(lián)的階段； 有效的OKR制定一定滿足SMART原則；
（3）落地執(zhí)行在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務的完成情況定期更新關鍵結果并評估關鍵結果的進展及完成情況，這個過程中有三個關鍵的節(jié)點需要重視：周例會；季度中期審視；季度末評估；
（4）結果評估每個周期末，全員需要對本周期的目標完成情況總結、評估并分集體討論以及回顧本周期目標的執(zhí)行情況；
（5）激勵有野心的，優(yōu)秀的成員，對執(zhí)行過程中的問題進行匯總，為新一周期的目標制定提供參考。
 ◇ 定一個OKR：
（1）設定集體的團隊目標；確保討論員工個人認為重要的目標；
（2）創(chuàng)建個人OKR；一旦確定了公司和部門的目標，員工就應該開始考慮下一季度他們想做什么；
（3）與經(jīng)理討論個別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請與主管或其他相關同事一起商討；
（4）跟蹤你的進度并做出調整；與您的團隊舉行季度中檢查會議，分享進度并作出任何更正；
（5）評分和結果報告?？梢云骄P鍵結果的分數(shù)，以確定總體目標的總進度；
（6）反思成功，記錄經(jīng)驗教訓，并定義下一個OKR。
 ◇ OKR績效管理落地：
OKR方案落地分享（華為，中小企業(yè)如何落地OKR）
1）OKR如何打造一個創(chuàng)意無限的鐵軍團隊
2）OKR落地過程中需要關注的風險點
用德爾菲專家評估法評選出一家企業(yè)現(xiàn)場落地OKR績效管理方案

4月23日 下午
《向華為學增長》——TUP動態(tài)股權激勵
成功案例分享：
1、洪武•價值鏈：給火車頭加滿油
2、學習華為與其他優(yōu)秀企業(yè)落地TUP動態(tài)股權激勵

洪武•企業(yè)管理五階層：
1、洪武•企業(yè)管理五階層：咨詢項目落地的指導模型
2、學習華為TUP動態(tài)股權的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業(yè)的OKR績效管理和TUP動態(tài)股權激勵。
 ◇ 學習華為落地TUP動態(tài)股權激勵：
學習華為TUP動態(tài)股權的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業(yè)的TUP動態(tài)股權激勵方案（方案模板下發(fā)）
方案設計：顧問導師選出的企業(yè)模擬輔導方案設計
1）TUP動態(tài)股權激勵方案落地9步法
2）TUP動態(tài)股權激勵方案關鍵點梳理與落地
 ◇ 選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案
TUP的進階：
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
1）如何構建外部的“民兵”團隊，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質資源，一桶漿糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的進階，構建內外部資源的命運共同體
4）公司頂層架構設計與一級公司、二級公司、三級公司的體系搭建

4月24日 上午
《向華為學增長》——ATUP管理法則

華為整合上下游成功實踐
 ◇ 華為ATUP：哈勃投資案例
 ◇ 華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)；

一份適合您企業(yè)的ATUP方案
 ◇ 設計ATUP方案：
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動態(tài)股權激勵對象、目的，動態(tài)周期，增量來源。
 ◇ ATUP九定：
1）定對象：和誰合作？
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標篩選；
3）定周期：戰(zhàn)略目標周期分析；
4）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源基于成功考核（論功），確定ATUP動態(tài)股權激勵股數(shù)，考核；
5）定股數(shù)：崗位價值貢獻；
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法；
基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設，確定ATUP動態(tài)股權激勵分紅，分配和退出機制；
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機制：ATUP份額管理與退出機制
 ◇ ATUP落地案例分析
不同類型企業(yè)TUP落地實例:
1、某上市公司ATUP股權激勵實例
2、某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權激勵實例
杭鍋案例：
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項目，促進了轉型與增長；
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
動態(tài)股權綜合運營，對內激勵，對外整合
TUP與ATUP綜合運用：分配促進構建企業(yè)內外一體的命運共同體

4月24日 下午
《向華為學增長》——組織轉型，構建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進的組織

構建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進的組織
 ◇ 敢于勝利才能善于勝利；
 ◇ 力出一孔，柔弱勝剛強；
 ◇ 鐵三角作戰(zhàn)模式；
 ◇ 建設前瞻性平臺，構筑長期的勝利。

打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務實精神的人才隊伍
 ◇ 充滿企業(yè)家般的使命感與責任感；
 ◇ 既要“敢戰(zhàn)”，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力；
 ◇ 人才選拔制，以責任結果為導向；
 ◇ 促進人才以客戶為中心、工作重心下沉；
 ◇ 打破人才隊伍板結，促進干部按需流動。

獲取分享與責任結果導向的分配機制
 ◇ 責任結果導向：“拉開差距”與“平衡穩(wěn)定”；
 ◇ 促使短期激勵機制導向多產(chǎn)糧食；
 ◇ 長期激勵機制導向持續(xù)奮斗；
 ◇ 獲取分享制：促使成熟業(yè)務經(jīng)營更好，成長與發(fā)展初期業(yè)務發(fā)展更快。

二天課程安排