摘要：1. 本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、HR與業(yè)務聯(lián)動
2. 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題
3. 意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動...
課程收益
1. 本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、HR與業(yè)務聯(lián)動
2. 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題
3. 意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動
課程大綱
一、關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關鍵人才打造
1. 他山之石：X企業(yè)的“1200工程”
2. 他山之石：X企業(yè)的人才“外引”與“內(nèi)建”
3. 了解：人才供應鏈四大工具（四維渠道）
4. 人才供應鏈選擇題：基于上述案例，有哪一個觀點你覺得是不正確的
5. 案例：X公司人才培養(yǎng)項目的案例
6. 問題：我們公司有哪些關鍵人才培養(yǎng)項目、痛點（效果）如何？
二、價值鏈與“五個看”：管理者培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
1. 管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
2. 對X企業(yè)業(yè)務流的分析（樣例）
3. 對X開發(fā)企業(yè)價值鏈的分析（樣例）
4. 對X企業(yè)人事管理、銷售-生產(chǎn)流程的分析（樣例）
5. MIX：打通所有行業(yè)管理者能力之后，我們的發(fā)現(xiàn)
6. 模型A1：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
7. 模型A2：基于“六力”的業(yè)務管理者培養(yǎng)體系
8. 模型B1：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關鍵能力
9. 模型B2：圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
10. 我們公司的業(yè)務價值鏈是什么？對管理干部有什么要求？
11. 案例：以管理者素質模型為基礎的項目總培養(yǎng)項目設計
12. 案例、四位一體：工具：管理者成長的“五個看”
13. 能力模型：某民營企業(yè)中高層管理人員素質模型
14. 思考與提升：我如何設計干部培養(yǎng)項目？
三、破冰與融入：新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
1. 兩大痛點：新人融入公司最大障礙及培養(yǎng)策略
2. 企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓營
3. 工具1、解決問題類：緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
4. 工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
5. 工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
6. 500強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖）
7. 500強案例：音樂拓展課 、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）
四、天龍八步：后備人才的培養(yǎng)的八項策略
1. 要素1：明確的發(fā)展路徑 （無利不起早）
2. 要素2：學習+實踐的結合
3. 要素3：導師輔導
4. 要素4：職能輪崗
5. 要素5：一線業(yè)務實踐
6. 要素6：培訓活動
7. 要素7：日常評估
8. 要素8：能力測評
9. 規(guī)避陷阱：人才梯隊建設的五大陷阱
五、四個“現(xiàn)代化”——業(yè)務人才培養(yǎng)經(jīng)典實踐
1. 職涯化
2. 案例：關于學習地圖建設的“得與失”
3. 場景化——戰(zhàn)訓結合（案例：鷹雄匯聚開盤實戰(zhàn)式特訓）
4. 經(jīng)驗化——ALRM：XX實戰(zhàn)行動學習地圖
5. 師徒化：師帶徒的系統(tǒng)及策略
6. 實踐案例：導師制
7. 實踐案例：激發(fā)師傅意愿
8. 舉例：銷冠經(jīng)驗的傳承
講師介紹
何欣
原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景
1. 碧桂園集團原營銷學院院長
2. 萬達集團原萬達學院教學副總
3. 平安大學原首席學習官
4. 華潤置地原集團培訓總監(jiān)
5. 家樂福中國原中國南區(qū)講師
授課風格
1. 實踐：教學內(nèi)容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨
2. 生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍
3. 視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素
授課經(jīng)驗
CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中?；葜莨?、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、深圳中小企業(yè)服務署、深圳南山區(qū)黨委、融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網(wǎng)、印力商業(yè)集團、萬科上海商業(yè)、湖南邵商集團、禹洲地產(chǎn)集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、奧園地產(chǎn)杭州、綠城成都公司、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團等
