一次學習，解決五大難題
1.提文化：塑造公司企業(yè)文化，提高老板本人天花板。
2.降稅賦：企業(yè)低稅務成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務成本和經(jīng)營風險。
3.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)經(jīng)營人才，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增!
4.新營銷：打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。
5.股權(quán)激勵：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量，識別風險，規(guī)避設計死穴。
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⑤營銷體系工具包，價值29800
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課程安排
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序號
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老師與課題
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課程大綱
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課程收獲
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1
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6月2日
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潘誠《后疫時代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》
1.著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
2.阿里巴巴50萬家企業(yè)疫情應對專題輔導專家
3.上海財經(jīng)大學500強中心特約研究員
4.國際注冊咨詢師CMC
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1.企業(yè)運行的內(nèi)在規(guī)律
2.支撐未來的關(guān)鍵因素
3.民營企業(yè)的內(nèi)生困境
4.底層邏輯與頂層設計
5.領(lǐng)導狀態(tài)與企業(yè)命運
6.文化導向的四大轉(zhuǎn)變
7.給中國企業(yè)領(lǐng)導者的幾點建議
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制度束身，文化塑心。用企業(yè)文化解決民營企業(yè)的內(nèi)生困境。潘誠老師將結(jié)合三十年企業(yè)實踐與研究心得，深刻剖析民企成長基因，融會東西商業(yè)文明精要，分析成功企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)，為中國企業(yè)持續(xù)成長和領(lǐng)導者個人修煉尋找方向、探尋對策。
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2
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《合理降稅，防控風險》
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1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務成本
4、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務風險
5、低稅務成本的規(guī)范經(jīng)營模式長什么樣？
6、如何盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營
7、互動問答
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1、掌握規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務成本；
2、學習規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務風險；
3、構(gòu)建低稅務成本的規(guī)范經(jīng)營模式；
4、助你盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，防控風險。
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3
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6月3日
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李華平《激活全員利潤倍增——打造利潤中心經(jīng)營模式》
1.香港人文比佛利 高級咨詢顧問
2.第二事業(yè)部總經(jīng)理
3.阿米巴實戰(zhàn)輔導專家
4.曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管
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1.利潤中心經(jīng)營模式
是什么、為什么、沒有會怎樣
2.七大步驟構(gòu)建利潤中心經(jīng)營模式
設計、搭建、成為、劃分、構(gòu)建、實施、共識
3.五個落地要點實施利潤中心
構(gòu)建、導入、搭建
4.五大步驟保障利潤中心落地
價值判斷標準、對標結(jié)果體系、責任體系、跟蹤檢查體系、即時獎罰體系
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1、構(gòu)建一套以利潤中心為導向的阿米巴經(jīng)營與發(fā)展機制；
2、讓每一個員工都關(guān)關(guān)心利潤，創(chuàng)造利潤；
3、讓目標實現(xiàn)，讓計劃落地，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增；
4、收獲12個利潤中心設計工具，7大落地步驟。
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傅志軍《營銷速贏三板斧——解密企業(yè)3000萬到10億的營銷方法論》
龍行營銷創(chuàng)始人
中國營銷咨詢行業(yè) 十大領(lǐng)軍人物
《品牌新勢力》企業(yè)家訪談欄目 出品人
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1. 中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點；
2. 營銷落地的三大步驟與七個關(guān)鍵動作；
3. 如何打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量？
4. 如何做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力？
5. 如何成為一家既“賺錢”又“值錢”的公司？
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1、學習中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點；
2、掌握營銷落地的三大步驟與七個關(guān)鍵動作；
3、打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；
4、做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。
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6月4日
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陶矜《股權(quán)激勵打造企業(yè)鐵軍》
1.企業(yè)成長整體解決模式咨詢專家
2.員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
3.成長型企業(yè)股權(quán)問題整體解決專家
4.主攻1-4億民營企業(yè)咨詢
5.合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)專家
6.績效管控與創(chuàng)新薪酬學科帶頭人
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1.企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵？
2.股權(quán)兩大作用解析及操作方法
3.股權(quán)激勵需要規(guī)避的死穴和解決方案
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股權(quán)激勵是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權(quán)的設計又存在眾多的操作死穴和操作風險，辨識死穴，找到避免方法和解決方法，這些都是我們必過的一道坎。
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