摘要：本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。...
課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結產生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務價值的窗戶紙？
◇ 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？
◇ HRBP該如何定位自己？
◇ 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益
1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2. 學習標桿企業(yè)三支柱的價值及運作方法
3. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
4. 掌握HR業(yè)務解決方案的有效方法與工具；
5. 促進HR戰(zhàn)略價值實現的思考。
課程大綱
第一部分 華為人力資源的運作及問題發(fā)現
◇ 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
◇ 華為業(yè)務發(fā)展的管理訴求
◇ 外部客戶洞察反饋的管理問題
◇ 顧問訪談利益相關者的關鍵發(fā)現
第二部分 華為人力資源三支柱變革
◇ 三支柱變革方法論
◇ 三支柱運作的價值
◇ 集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關系
◇ 三支柱項目實施的管理要點
◇ 推行過程中可能的問題和解決方案
第三部分 華為HRBP體系運作實踐
◇ 華為HRBP角色模型與角色定位
◇ 華為HRBP關鍵業(yè)務活動
◇ 華為HRBP與Function HR的區(qū)別
◇ 華為HRBP與業(yè)務部門主管的關系
◇ 華為設置HRBP對業(yè)務部門的影響
第四部分 華為HRBP的選拔
◇ 合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業(yè)人員的選拔標準
◇ HRBP的成功轉身
◇ 如何解決業(yè)務骨干轉崗HRBP的成功率問題
第五部分 HRBP的賦能
◇ HRBP賦能總體框架
◇ HRBP賦能實施方案
應知應會
集中研討
實戰(zhàn)提升
◇ HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導
新上崗干部90天轉身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設
第六部分 HRBP如何切入業(yè)務
◇ 如何牽引績效改進
◇ 如何設計解決方案
◇ 如何診斷組織問題
◇ 如何洞察理解業(yè)務
第7部分 案例研討與輔導
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進行人才盤點和規(guī)劃
公開課現場
講師簡介
陳老師：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
華為工作經歷：14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務經驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
◇ 華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
◇ 華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
◇ 華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
◇ 華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團。
咨詢服務解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；
