項目背景
新挑戰(zhàn)
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈..
加艱巨。
新機遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機遇和新的可能來幫助企業(yè)應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
同時我們也深刻地認(rèn)識到，沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也需要堅持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進成都豐田工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。
項目收益
01 | 觀現(xiàn)場
走進工廠，實地考察現(xiàn)代化工廠的布局，工人的作業(yè)方式與現(xiàn)場管理模式。
02 | 找感悟
傾聽在職高管及車間工人的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理。
03 | 面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化生產(chǎn)中碰到的問題與困境。
04 | 互切磋
可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
行程安排
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時間 |
主題內(nèi)容 |
分享嘉賓 |
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第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動 |
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09:00-09:50 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。 |
標(biāo)桿隨團顧問 |
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09:50-11:30 |
參觀豐田成都工廠
1.參觀廠區(qū)沙盤
2.參觀豐田汽車產(chǎn)品展廳
3.參觀豐田生產(chǎn)車間 |
豐田
現(xiàn)場負責(zé)人 |
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11:30-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：
1.解讀豐田快速發(fā)展的密碼
2.解讀豐田精益管理
3.豐田成本管理 |
豐田
管理人員 |
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時間 |
主題內(nèi)容 |
分享嘉賓 |
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第二天： 參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動 |
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09:00-9:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。 |
標(biāo)桿隨團顧問 |
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09:30-12:00 |
參觀西門子智能制造成都創(chuàng)新中心
1.參觀西門子智能創(chuàng)新實驗室區(qū)的高端制造裝備研發(fā)實驗室,參觀體驗虛擬加工的演示平臺。
2.參觀西門子數(shù)字化企業(yè)能力中心區(qū)域,中心涵蓋企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行、服務(wù)五大環(huán)節(jié)，體檢了數(shù)字化雙胞胎“驗證即生產(chǎn)、實體即數(shù)據(jù)”的核心理念，引領(lǐng)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
3.參觀西門子行業(yè)解決方案研究中心及智能制造生態(tài)鏈區(qū)，這里是面向特定行業(yè)而建立的以提供數(shù)字化解決方案為目標(biāo)的研究中心。
4.參觀西門子數(shù)字化示范線，包括流程行業(yè)和離散行業(yè)兩大行業(yè)的數(shù)字化示范線。呈現(xiàn)“面向’中國制造’2025的數(shù)字化企業(yè)最佳案例”
5.西門子數(shù)字化建設(shè)互動交流 |
西門子
管理人員 |
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12:00-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：
1.百年西門子，為何基業(yè)長青
2.西門子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路
3.西門子數(shù)字化工廠深度解讀&全球智能制造案例分析 |
西門子
管理人員 |
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
