略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程；
5. 結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。
6. 標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系）
7. 數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)；
8. 通過(guò)緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化實(shí)例，針對(duì)數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析講解和專題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決實(shí)際數(shù)字化問(wèn)題的能力，同時(shí)提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。
課程大綱
Part1 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程
9. 數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10. 數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝
11. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力
12. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)
Part2 中臺(tái)化核心基礎(chǔ)——
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
9. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理
10. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理
Part3 中臺(tái)化體系架構(gòu)——
數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2. 識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
4. 企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
5. 企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
6. 企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
7. 企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評(píng)估與優(yōu)化
Part4 中臺(tái)化運(yùn)營(yíng)保障——
數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1. 組織架構(gòu)以及保障
2. 角色以及崗位職責(zé)
3. 運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
4. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段
5. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段
6. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段
7. 實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐
Part5
中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)——技術(shù)平臺(tái)的場(chǎng)景化服務(wù)
1. 技術(shù)平臺(tái)的整體定位
2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3. 數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障
4. 數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理
5. 數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算
6. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7. 風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)
Part6
數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過(guò)程步驟
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段的方法
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)
8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
9. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
Part7
數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例
以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；
1. 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。
2. 基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。
3. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見(jiàn)工具介紹。
4. 數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)。
5. 數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。
標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。
1. 組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。
2. 職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。
3. 制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。
4. 流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程。
考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。
案例分享與研討交流
授課專家
郭老師 北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，曾赴香港大學(xué)、馬來(lái)西亞等地進(jìn)行需求工程、IT規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、IT規(guī)劃等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)16年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與變革》圖書(shū)4本。中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2003年將國(guó)際知名頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF引入到中國(guó)。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計(jì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程。依托清華大學(xué)出版社出版企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理變革系列圖書(shū)2本。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉(cāng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開(kāi)發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開(kāi)源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。
